|
5. 项目经理具有职权。其可以说“不”，并且为了客户的利益努力控制项目项目管理者联盟
6. 项目经理要让大家知道不能为所欲为。范围变更必须被评估其对时间、成本、
质量、风险、资源和客户满意度的影响。项目经理有足够的项目数据来开展此分析项目管理者联盟
7.
项目经理要意识到：随着时间变化，不是与项目相关的每个人对项目是什么和在项目生命期间会发生什么都将有相同的理解。因此，项目经理要持续努力以确保每个人知道正在发生什么并且有合适的期望pmp.mypm.net
8. 项目经理了解并且严肃承担项目人力资源管理责任项目管理者联盟
9. 项目经理要肯花时间在团队建设和确保团队绩效之类的活动上项目管理者联盟
10. 项目经理要积极主动，以及尽早发现问题、寻找变更和预防问题PgMp.mypm.net
11. 项目经理要把更多的时间花在预防问题而不是处理问题项目管理者联盟
12.
大多数已经发生的问题都有一份已创建来处理它们的应对办法。如果问题来自风险，可以分别在问题日志中的问题编号和风险登记册中的风险编号进行关联，即一个问题编号关联一个风险编号。具体的风险应对措施可以来自风险登记册。考试的时候有时选择来自风险管理计划的应对措施项目管理者联盟
13. 风险是每次团队会议上的一个主要议题talent.mypm.net
14. 团队会议不只专注状态(它能通过其它手段被收集，如项目状态报告)talent.mypm.net
15. 所有项目管理计划的变更都要经历变更管理流程和整体变更控制training.mypm.net
16. 项目经理要确保在项目上遵守组织政策
17. 项目经理要推荐针对执行组织的标准、政策和流程的改进。管理层期望和欢迎这样的推荐项目管理者联盟
18. 无论何时，当有一个项目的任何组成的变更时，应该都要考虑质量项目管理者联盟
19. 在活动或工作包完成之前，应该检查质量项目经理圈子
20. 项目经理与管理质量/质量控制部门在开展PMBOK指南中讨论的一些质量活动方面要紧密合作项目管理者联盟
21. 项目经理主动参与采购过程，并且协助管理采购blog.mypm.net
22. 项目经理理解合同语言club.mypm.net
23. 项目经理要确保全部合同条款都被符合，包括符合那些对其似乎不重要的条款项目管理论坛
24.项目经理负责记录和分享项目期间获得的知识(关联PMBOK第6版管理项目知识过程)training.mypm.net
四、收尾过程组的3条PMI思维模式项目管理者联盟
1. 项目经理归档全部项目记录项目管理者联盟
2. 没有客户的终验(Final Acceptance)，项目不算完成项目管理者联盟
3. 项目要产生一份最终报告，它给项目团队一次机会宣布项目目标已被符合PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
|
