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在实践中，出现了很多项目管理者在合同履行时，以属于承包商范围即是承包商权利为由，拒绝业主对项目的干预，不惜撕破脸皮开怼。“业主都TM坏”是这类项目管理者的诚恳总结。项目管理者联盟
•第三种情况：对审计、巡视、质检做假项目管理者联盟
•第四种情况：对各方做虚假陈述，传递误导性信息training.mypm.net
……从第二情况开始，大家都已熟知，举例无意义项目管理者联盟
本道德和专业行为规范的每一部分都包括共识性准则和强制性准则。共识性准则描述了作为一个执业人士所努力支持的行为。虽然符合共识性准则的标准不太容易衡量，但职业行为符合这些准则并不是可有可无的，而是作为专业人士所被期望遵循的。项目管理者联盟
强制性准则建立起了严格的要求，在某些情况下，限制或禁止了执业人士的行为。不遵循这些准则的执业人士将受到PMI道德审查委员会(Ethics
Standard Review Committee)的惩戒性措施。转自项目管理者联盟
PMI《道德规范和职业行为准则》1.5 共识性准则和强制性准则项目管理者联盟
作为PMI成员的项目管理者，应该深刻理解现代项目管理体系的基石理念与国际合规同源，当走向世界时，项目管理者们应时刻提醒自身及团队，项目行为应符合PMI《道德与专业行为规范》的要求。项目管理者联盟
对于企业而言，项目管理者代表企业形象、代表企业利益，要确保项目管理不忘初心、不悖本意，就需要建立相应适当的规则。企业既然引进PMBOK培养项目管理者，就应同步建立起“对从事项目管理职业者成就的评价(评估)”体系。
既通过奖功罚过以激励项目管理者，也通过规则推动企业的项目管理者建立起正向的、符合国际准则的职业道德体系。
项目管理者的行为符合企业价值观，企业的发展自然也就有了保障。service.mypm.net
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