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全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。PgMp.mypm.net
《 道德与专业行为规范》包括期望标准和强制标准。描述了身为 PMI 会员、证书持有者或志愿者的从业者力求遵循的行为规范。身为 PMI
会员、证书持有者或志愿者以及不依照这些标准行事的从业者将受到 PMI 道德审查委员会的纪律处罚。转自项目管理者联盟
PMBOK V6.0 1.1.3 道德与专业行为规范项目经理博客
合规是世界共识与基石准则项目管理者联盟
美国商业局的一项研究指出，从1995到1996年间，美国企业因为没有采取贿赂行为，已经损失了100个国外合同，价值450亿美元。根据《美国国家出口策略报告》
1996 显示，愿意贿赂外国官员的跨国企业可以得到约总成交契约数的80%。转自项目管理者联盟
“无论如何‘在道德上比你优越’是一个可敬的、短期内无效率的、长期却会有用的商业策略。blog.mypm.net
国际法专家 玛格丽特•盖蒂PgMp.mypm.net
中国企业从上世纪70年代前的完全不考虑经济效益，经过市场竞争的残酷洗礼，成了“以盈利为目的的经济组织“。对于世界组织及发达国家提出的”企业要有道理的约束”的理念，感觉别扭，于是就有了陷阱说与阴谋论，于是，我们就做选择性的遵循、技巧性的躲避、以自身利益来选择遵循的国际规则。在项目管理领域也是奉行同样的实用主义：中国项目管理者们聚焦于PMBOK的十大知识领域，致力于十大知识领域在项目管理实践中的推广运用，对于PMBOK知识体系的基石理念则大多是一略而过的，以至于各种怪相时有出现。项目管理者联盟
背离了PMI管理体系初心的项目管理training.mypm.net
• 第一种情况：坑委托人项目管理培训
CASE 1A
：公司委任的总承包项目经理W，因为无法在企业内部寻求支持时未被认同，于是向业主投诉，恳请业主向A公司发出谴责函。业主根据W提供的线索及理由，向A公司发出正式公函，明确提出A公司怠于行使总包商职责，已违反合同约定，要求A公司立即纠正，否则将采取进一步的措施。
让A公司陷入极其尴尬及被动的局面，而W毫不以此为耻，反而常自诩是为了项目利益所采取的策略。项目管理者联盟
尊重规范是指对我们自己、他人以及托付给我们的各种资源引起高度关注。托付给我们的资源包括：人力、资金、声誉、他人的安全以及自然和环境资源。项目管理者联盟
PMI 《道德规范和职业行为准则》 3.1尊重规范描述training.mypm.net
项目经理因受企业法人委托而产生，被企业委托作为项目代表人。项目管理者联盟
“受人之托，忠人之事” 是做人起码的道德操守。项目管理者联盟
如A公司项目经理这种公然损害委托人公司形象、构陷委托人违约的行为，不仅违反了起码的道德操守，而且是对PMBOK《道德规范和职业行为准则》的公然践踏。项目经理圈子
中国企业既然引进PMBOK作为自身的项目管理体系，就应该不仅注重于工作体系的引进，而且应该将工作体系赖以生存的基石也消化引进。项目管理者联盟
全球项目管理领域的执业者需要认同一种形成决策和行为引导基础的价值观。全球项目管理领域定义的价值观中最重要的是：责任、尊重、公平和诚实。本准则以这四个价值观为基石。项目管理论坛
PMI《 道德规范和职业行为准则》 1.4 价值观项目管理者联盟
CASE
2：B公司委托的项目经理Q，从项目投资人利益最大化的角度考虑，主动增加B公司的资源投放，修改合同约定的技术方案以优化投资额、调整合同约定的出图计划以便项目现场主体建筑进度提前，加班加点提供项目图纸，向项目现场大量投放设计服务人员以配合现场施工、调试，项目最终如愿提前投产。项目管理者联盟
顺利提前投产的项目投资人拒绝支付合同款并提出索赔：B公司没有按合同约定时间供图，部分图纸供应时间比合同约定供图时间晚了很多，按合同约定的罚款条款，B公司需要被处以工期罚款。而且，B公司现场派遣的人比合同约定多，占了投资人的资源应做出补偿。......
总之，投资人有权不支付原合同款项，同时B公司需要向项目投资人给予赔偿。项目管理者联盟
当我们意识到有现实和潜在的利益冲突时，我们要避免参与决策或试图影响结果的程序。除非或直到以下情况发生：我们已经将情况向受影响的利益相关者全面地披露;我们获得了批准的缓解计划;我们得到利益相关者的同意来继续推进。training.mypm.net
PMI 《道德规范和职业行为准则》 4.3 公平规范：强制性准则项目经理圈子
项目经理Q改变了原合同约定的供图时间，但未在事先、事中取得项目投资人的书面认可。项目经理Q决定跳出合同约定执行项目，但未在事先、事中向B公司做过请示。当被投资人拒绝付款并提出索赔后，B公司以及项目经理Q从来未认识到，企业关于项目经理道德规范缺失也是问题出现的根本原因。项目经理博客
•第二种情况：怼业主club.mypm.net
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