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近年来，全球工程总承包业务市场规模巨大且发展势头稳健，以工程设计、采购和施工核心的总体服务方案需求不断涌现。中国是这一市场体量最大、增速最快的区域。受“一带一路”、改善性消费、城镇化进程和中西部基建生产制造产业持续发展的驱动，EPC工程市场逐步出现了竞争主体日趋多元化、承包商业务及价值链延伸、国际工程格局重塑及兼并收购蓬勃发展的趋势，未来EPC工程市场机遇与危险将并存。pmp.mypm.net
因此，对于初步实践工程总承包的企业来说，如何管理工程总承包风险、规避重大经济荣誉损失已成为企业变革转型与创新发展的必经之路。training.mypm.net
一、风险管理已成为EPC管理的胜负手项目管理者联盟
与传统模式相比，工程总承包业主、监理、勘测、设计、施工五方主体责任不变，但总承包企业负总责。凡是涉及勘测、设计、采购、施工的问题，总承包都有责任。且分包与分包、分包与主体施工间的协调管理要做到无缝对接，稍有疏忽就会产生索赔。service.mypm.net
EPC工程管理利润来自管理费扣除管理成本的结余、设计施工优势等，控制管理成本与工程管理成效实则成反比的，EPC工程管理过程是不允许产生工程实体的索赔费用，但是它的责任风险却始终存在。但更多人关注的是其高收益，忽视了高收益是成功管控了高风险后才能实现的。在工程总承包这个领域，与风险同行是常态，风险管控是生存之本。项目管理培训
马云曾说过说：“企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。”在全球工程总承包业务稳健发展的趋势下，如何吸收行业及企业内外项目管理失败的教训，从项目管理过程中汲取风险管理的养分并提升EPC项目风险管理已成为未来企业在工程总承包领域的胜负手。www.mypm.net
二、EPC风险管理特点pmp.mypm.net
将传统建造模式与工程总承包模式对比分析，站在工程总承包商的角度探讨工程总承包风险管理特点。项目管理者联盟
项目经理圈子
(一)工程总承包项目风险多项目经理圈子
工程总承包项目从确定发包模式到验收时间长，短则数月长则数年;参与角色多，一个项目在全面实施过程中，去除设计和采购，还包含几十个专业和劳务分包;且项目规模比较大、管理难度大;因此，工程总承包项目中存在着大量的风险。项目管理者联盟
(二)风险分配不均易发损失项目管理者联盟
与传统模式不同，在以往工程总承包的投标报价和合同签订中，建设单位通常使用发包优势进行风险转移。因此，建设单位和工程总承包单位的风险分配尤为重要。最新版的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中，对建设单位和工程总承包风险分担做出如下规定：项目经理圈子
第十五条 建设单位和工程总承包单位应当加强风险管理，合理分担风险。建设单位承担的风险主要包括：项目管理者联盟
(1)主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分;项目管理者联盟
(2)因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化;bbs.mypm.net
(3)不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化;项目管理者联盟
(4)因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化;bbs.mypm.net
(5)不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内容由双方在合同中约定。鼓励建设单位和工程总承包单位运用保险手段增强防范风险能力。blog.mypm.net
在第五款明确了具体的风险分担内容由建设单位与工程总承包单位在合同中进行约定，也即双方可以对风险承担问题进行自主约定，并以约定为准。合同签订前，要明确关于风险的责任划分及承担问题，尽量不承担额外风险。项目经理圈子
(三)工程总承包企业负总责项目管理者联盟
与传统建造模式不同，工程总承包单位需对项目的勘察、设计、采购、施工等各个环节的风险全面掌握。在最新版的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第二十三条、第二十七条中，分别对工程总承包单位安全风险、分包风险的责任分担做出了明确规定，分包不免除工程总承包单位的安全责任及违法责任。club.mypm.net
(四)工程总承包企业自身短板service.mypm.net
以设计单位工程总承包企业来说，上图中“效益最大化”“高效率”是理想化的状态，碍于设备采购管理、多项分包管理及主体施工单位占据优化设计的好处等，在实际运营过程中很难去攀越“效益最大化”。转自项目管理者联盟
“高效率”管理是建立在公司职能部门与项目部的紧密配合的基础上，项目部的一线一般配置人员少，专业不全，职能部门又不是一对一服务等等，要做到“高效率”很难。项目管理者联盟
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