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　　各公司对EPC项目的管控模式不同，因此对EPC项目风险管理职责划分有所差异，主要差异点为：风险管理计划的编制主体、相关生产及业务部门的参与程度等。各相关生产单位及业务部门因其专业性，能对EPC项目进行深入的风险分析，建议各相关生产单位及业务部门深度参与风险识别、评估及监控过程。项目管理者联盟

　　2、合理划分EPC风险等级项目管理者联盟

　　1)风险等级划分的依据项目经理博客

　　为了对项目风险进行有效地评估，通常需要对其进行风险等级划分，不同的评估方法相应的风险等级划分方法也不相同。项目管理者联盟

　　目前，大部分企业将风险等级划分为5级，其依据为风险矩阵。风险矩阵法(Risk Matrix)是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法。它是一种风险可视化的工具，主要用于风险评估领域。风险矩阵法常用一个二维的表格对风险进行半定性的分析，其优点是操作简便快捷，因此得到较为广泛地应用。项目管理者联盟

　　2)风险级别判断的维度和标准talent.mypm.net

　　风险矩阵中，风险=可能性x严重性。在可能性与严重性的定论过程中存在很强的经验主义和主观性，因此风险矩阵算是一个伪定量分析的过程。各企业根据企业业务风险特点、企业对风险的接受能力不同，通过风险矩阵划分的风险等级级别中的判断维度和标准不尽相同。training.mypm.net

　　对于EPC项目，一般以进度、成本、质量、技术、安全、环境等为判断维度。项目管理者联盟

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　　3、建立EPC分级管理机制club.mypm.net

　　项目执行过程中，风险必然发生。如果风险发现部门对于风险等级无法作出判断或风险无法处理，则可以直接上升到上级项目风险管理组织进行风险等级判断和风险管控。以5级风险管控为例表示不同等级风险发生后的分级管控措施。项目管理者联盟

　　1)可接受风险事件发生后，风险管理责任部门可直接处理并汇报给风险管理小组备案。PgMp.mypm.net

　　2)一般风险事件发生后，风险管理责任部门应立即向风险管理小组报告，并组织采取相应的应对措施对风险事件进行防控。风险管理小组，通过专题会的形式对潜在风险项目进行识别与评估，并按照风险管理清单制定的流程对风险管理清单进行更新。项目管理者联盟

　　3)中等风险事件发生后，风险管理责任部门应立即组织采取相应的应对措施对风险事件进行防控，并向风险管理小组报告，经风险管理小组审核后报风险领导小组审批，然后根据采取应对措施。service.mypm.net

　　4)发生重大及以上风险事件，事件发生部门应当立即将风险上报给风险管理小组讨论风险应对措施。项目风险管理小组在12小时内向风险领导小组和EPC事业部报告，并拟订专项调查报告及风险解决方案。方案经EPC事业部批准后，由相关风险管理责任部门立即组织实施风险应对措施。情况紧急的，经风险领导小组组长批准后立即组织采取相应的应对措施。talent.mypm.net

　　随着工程项目不断向着大型化和复杂化发展， EPC项目还会出现新的问题与风险，需要我国广大承包工程企业认识到风险管理的重要性，掌握风险管理的方法和技巧，以推动我国承包工程向着高效率、高效益发展。项目管理者联盟

　　文章来源微信公众号：高登项目管理项目管理者联盟