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• 设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。项目管理者联盟
• 开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。项目管理者联盟
• 通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。项目经理圈子
• 理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。项目管理者联盟
• 根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。项目管理者联盟
• 考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。项目管理培训
• 将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。项目管理者联盟
10、信息管理项目管理者联盟
这项是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件，并提供电子邮件等服务。PgMp.mypm.net
不管你用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。pmp.mypm.net
项目经理博客 项目管理者联盟
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