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企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。项目管理者联盟
横向一体化战略适用准则：项目管理者联盟
规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;pmp.mypm.net
企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;项目管理者联盟
竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。项目管理者联盟
3、多元化战略PgMp.mypm.net
一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子，进入其他行业，就有了多元化战略。在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，也称作集中多元化，此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。项目管理者联盟
多元化战略通常也有一些适用准则，比如当前行业吸引力不大，企业为寻求新的发展机会，实现多元化战略，可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利，企业资金、人才充足，并有其他重要资源未充分发挥，寻求其他投资机会以获得新的增长点，可归为产业投资型。项目管理者联盟
实际经济生活中，两类多元化均大量存在，有的是混合型的。如国内一些家电企业集团，主体属于相关多元化，又有非相关多元化。大量企业实践证明，企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时，切忌盲目跟风，切忌以撞大运的心理对待企业战略。产业政策的限制、高潮时投资过旺、市场的突然紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等，未被投资决策者充分考虑，结果不得不在多元化道路中吞下苦果。多元化需要企业很强的资金实力，需要强有力的管理团队。“用资本力量凝聚产业的力量”，是豪气冲天，但有资本却是前提，否则神话终究要终结。talent.mypm.net
从战略选择的风险程度考虑，多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略，而一般竞争战略则是改进经营管理的战略，可认为没有风险，是竞争发展到一定程度后企业的必须。talent.mypm.net
选择合适的发展战略是企业发展的头等大事，
战略选择如果出现偏差往往会给企业带来重大不利影响甚至于被淘汰出局。希望上述对3种常见企业战略类型的分析，有助于帮助企业在发展过程中更好选择应用适合的战略。training.mypm.net
文章来源微信公众号：高登项目管理(ID：goldenpm)
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