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项目经理,你给自己的领导力打多少分?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/3/17   点击:279   【收藏本文

  “往者不可谏,来者犹可追”,新的一年已过去了1/6,你觉得自己的领导力还在线吗,哪些地方做的不足,哪些地方让自己感到尤为骄傲?更好的复盘和回顾,才能更好的出发。pmp.mypm.net

  以下6个问题,帮助所有项目经理重新审视自己的领导力,这6个问题是从领导自己、领导团队、领导项目这三个层面出发,将有利于项目经理找出在接下来的工作中需要提升的地方!training.mypm.net

  激励成员积极沟通方面,你做得怎么样?项目管理者联盟

  作为一名项目经理,你是否鼓励过成员积极表达自己的想法,并给他们一个自由沟通的机会和环境呢?club.mypm.net

  有研究表明,当团队成员敢于交流,不害怕因直抒己见而受到惩罚时,他们将会更高效的完成任务,并积极反馈自己在工作中的想法和建议。training.mypm.net

  如果,在这方面,你做得还有所欠缺,记得在会议期间,多鼓励那些不太善于发言的成员,让他们积极参与到团队的讨论和交流中去,此外,还可以让一些活跃度不高的成员结束本次会议。www.mypm.net

  会议的目的并不是为了沟通而沟通,在会议中,你可以给予一些表现良好的成员准确性的表扬,询问成员们对项目进展中的授权和职权分配是否有意见,倾听他们对项目的一些真实的看法。pmp.mypm.net

  说不定,你能有意想不到的收获!项目管理者联盟

  在成员沟通方面,你是否采用“定制型沟通”?项目经理圈子

  一个项目涉及多个利益相关方,相关方的性格各有不同,你是否在和客户以及成员的沟通方面,采用「定制型沟通」呢?项目经理圈子

  「定制」一词源于萨维尔街,意思是为个别客户量身剪裁,随着时代的发展,定制一词的意义不断被丰富,不仅衣服能被定制,在项目管理中,也离不开「定制型沟通」项目管理者联盟

  在项目沟通方面,最忌讳「一视同仁」,对不同性格的人,需要有不一样的沟通方式,比如:王总喜欢通过邮件接收项目进度的消息,而李总却比较喜欢面谈,廖总觉得打电话更加方便直接。项目管理者联盟

  所以项目经理,应多观察客户和项目干系人的性格,为他们定制一套适合他们的沟通方式。项目管理培训

  或是礼貌的询问他们喜欢的沟通方式,有些人可能需要花些时间来思考你的问题,因为他们之前可能从没被问到过。项目管理者联盟

  你是否具备管理者该有的成功思维模式?项目管理者联盟

  即使再自信的人,也有消极的时候,再专注的人,也有分心的时候,当你深陷消极情绪,觉得自己经验不足、技术不够、资历不深时,是否会质疑自己的领导力呢?项目管理论坛

  心理学研究表明,超过75%的人情绪消极时,都会大大否定自己的能力。项目管理者联盟

  由此可见,很多时候管理者最大的敌人,不是工作上的难点,而是自己的负面情绪,想要成为一名优秀的管理者,就必须学会消除自己的负面情绪。bbs.mypm.net

  当觉得自己能力不足时,最好的方式是立马行动去提升自己,比如看专业书籍、报个培训课程,或是找一个资历深厚的前辈请教,这些方式都比沉溺于负面情绪强百倍!项目管理者联盟

  总而言之,你需要找到一套适合自己的方法,在自己意志消沉、情绪低落的时候,能激励自己不断前行!项目管理者联盟

  你是否擅长时间管理?club.mypm.net

  你是否经常让项目延期?是否总是不能按期完成任务?项目管理培训

  想要高效有质量的按期交付项目,就必须能控制并管理好时间,而不是让时间反过来控制你。项目管理论坛

  如果你觉得自己的时间管理能力还不强,可以在管理工作上做些调整,每天在开始工作前,先做好一个清单计划,在工作过程中,为提升效率,可以像任正非提倡员工做的那样:www.mypm.net

  一次只做一件事!项目管理者联盟


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