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这样能帮助你集中注意力，抵制其他小任务的诱惑，有效利用时间，并提升工作效率。pmp.mypm.net
你是否常和成员一起进行项目回顾?training.mypm.net
在交付项目后，你是否会带领成员及时回顾项目，并从中分析需要改进和完善的地方呢?项目管理者联盟
项目回顾，对项目经理和成员都是一个必不可少的环节，不仅有助于吸收过去的教训，总结经验，还有利于项目经理对成员进项灵魂拷问，比如在复盘过程中，你可以向成员提这些问题：service.mypm.net
从上个项目中，我们最大的收获是什么?training.mypm.net
我们在哪些环节犯过错?www.mypm.net
如果我们是这个项目的重要干系人，最想改变的是什么?pmp.mypm.net
客户和领导是因为哪些问题而不满?项目管理者联盟
这个项目和其他的项目有何异同?项目经理圈子
你是否经常和成员一起进行项目论证?项目经理圈子
虽然按时交付是所有项目经理的使命，但别忘了，对一个项目经理来说，最重要的不是完成这个项目，而是分析并判断这个项目到底值不值得开始。项目管理者联盟
所以在开启项目前，进行充分的项目论证十分重要，只有确保了项目的价值和可实行性，我们才能向客户输出一个能增加价值的可交付成果。项目管理者联盟
如果，你觉得项目论证一直以来就是你的短板，那是时候开始攻破这个难点了，因为在项目中，几乎没有比它更重要的事情了!项目经理圈子
通过以上的问题，你已经完成了对自己领导力的审视，在2020年的剩余时间里，从领导自己、领导团队、领导项目这三个方面入手，给自己定一个切实可行的目标，然后一步步脚踏实地的前行，最终带领一支强大的队伍，实现项目的胜利!项目管理者联盟
项目管理者联盟bbs.mypm.net
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