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项目管理者联盟
刚刚复工的时候，我组织了一个“项目案例研讨会”，大家一起讨论项目管理的实际困难和挑战。项目管理者联盟
其中，有一位项目负责人，来自京津冀地区，她所在的企业是制造行业，主要为行业客户提供零部件产品。项目管理者联盟
准备复工时，她自己还在外地，无法返回公司。她把手头上的项目梳理了一下，需要交付的项目达到20个，近期要关注的进度节点达到60个。项目管理者联盟
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而且，公司的员工因为疫情的原因，返工的同事很少，人手急缺。其中，有一个国外VIP客户的订单，已经过了预定交付期，现在需要尽快交付。项目管理者联盟
能够想象，这么多的项目，碰到这样突如其来的疫情，真是雪上加霜。有的人说，这实在是太难了，搁在谁身上都会抓狂!项目管理者联盟
01 出现了哪些挑战?项目管理者联盟
第一：项目数量多。有20个不同的客户交付项目项目管理者联盟
第二：进度节点多。这20个项目，有60多个进度节点，每一个节点的延误都会对项目进度造成影响项目管理者联盟
第三：国外VIP客户的订单，已经过了交付期，需要尽快交付club.mypm.net
第四：最重要的是，疫情当下，员工要么在隔离期，要么无法返工，项目人手急缺项目经理圈子
02 项目管理者如何应对?项目排序项目管理者联盟
20个客户交付项目，该如何进行合理管理?如何进行合理的排序这是很多项目管理者面临的难题。bbs.mypm.net
决定项目优先级的因素有很多，我们挑选几个：项目管理者联盟
第一：客户的重要程度。很多公司有这样的做法，对公司的所有客户进行重要性进行排序，对公司贡献大部分营业额的客户归入一类客户，其他的归入二类客户项目管理者联盟
第二：项目阶段。如果项目已经到快要交付的阶段，甚至有的已经过了交付阶段，这个项目的优先级别需要提高。如果项目还在前期，项目的优先级可以降低项目管理者联盟文章
第三：公司战略。如果这个项目是公司的战略级项目，优先级应该提高。相反，如果这个项目不是，优先级可以降低项目管理者联盟
第四：投资回报比ROI。把项目的回报除以项目投资，再乘以100%，这个百分比的数字越高，说明这个项目的价值越高。也就意味着，投资回报比越高，项目优先级越高PgMp.mypm.net
当然，根据不同的公司和行业，还会有其他的考虑因素，大家可以根据自己的实际情况增加不同的排序因素。club.mypm.net
下面这个表格可以帮助项目管理者对很多项目进行排序和管理：项目管理者联盟
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在这里，我们把项目根据优先级总体分成A，B，C三大类，然后在每一类中再进行优先排序。这样，我们就能排列出所有的项目优先顺序。项目管理者联盟
这里要注意的是，项目管理者一般没有权力决定项目优先级。TA需要先根据自己的判断做出草稿，然后与关键的项目决策人进行沟通，根据对方的意见后再进行修改和调整。项目管理者联盟
03 项目管理者如何应对?节点管理项目管理者联盟
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