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对项目进行排序后，项目管理者还会面临一个很重要的难题：如何对其中最优先的项目进行管理?如何对众多的项目节点进行控制?转自项目管理者联盟
在项目管理的三重约束中，进度管理是项目管理者最重要的任务之一项目经理圈子
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在项目进度管理中，项目管理者需要管理的计划包括：项目管理者联盟
横道图/甘特图。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。项目经理圈子
里程碑节点。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。项目管理者联盟
进度网络图。网络图通常用活动节点绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”转自项目管理者联盟
很多项目管理者有点懵圈了，该如何合理使用不同的进度计划工具呢?项目管理者联盟
根据现在的情况：20个项目，60个进度节点。这个时候，最需要考虑的是管理效率。哪个管理工具能够高效管理众多的节点，哪个工具就更合适。bbs.mypm.net
其中，里程碑节点简单直观，是非常合适的工具。项目负责人可以通过一个简洁的项目节点跟进表对项目进度进行跟进：bbs.mypm.net
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总结一下，在疫情之下，要管理好20个项目，跟进60个进度节点，需要做好：项目管理者联盟
项目排序。需要根据客户的重要程度，项目阶段，公司战略，项目投资回报比等因素，对项目的优先级进行排序。可以把所有项目分成A类项目，B类项目和C类项目，然后对每类项目进行进一步排序。项目管理论坛
节点跟进。根据每个项目的阶段，将每个项目近期最重要的3~5个进度节点列出来，标记出计划时间，跟进和预测实际完成时间。同时，针对每个节点遇到的重要问题，逐一跟进和落实。项目管理者联盟
当然，项目负责人还要做大量的沟通工作，需要与相关的同事，部分负责人，项目高管，客户代表，供应商进行多轮的沟通，确保项目能够有力推进。项目管理者联盟
各位项目管理者们，如果你也碰到20个项目，60个进度节点，你会怎么管理呢?blog.mypm.net
作者：陈潺潺，PMP，专注项目管理培训11年，累计为全国300多家企业客户提供项目管理内训，培训学员超过10,000人。发起的项目管理爱好者公众号（ID：PMFansGroup），定期开展优秀项目案例分享，项目一对一辅导，项目案例研讨会等活动。项目管理者联盟
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