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7) 审查风险报告格式。需要记录疫情带来的影响、报告的内容、报告的频率和时效等。项目管理者联盟
8)
审查相关方的风险承受力。根据《传染病防治法》、《突发事件应对法》等法律法规，企业和相关负责人员如果防控不力，不作为，将面临行政处罚乃至刑事责任。需要适时审查新的防控政策和措施的风险承受力变化。项目管理者联盟
3、疫情风险参数评估training.mypm.net
疫情风险的概率、影响程度的评估标度，不做详细描述。为了方便分析和应对，对疫情风险参数评估特征做个简单说明。项目管理者联盟
紧迫性，必须立即、马上应对，所以紧迫性高;club.mypm.net
邻近性，直接影响项目进度和成本，所以邻近性也高;转自项目管理者联盟
潜伏期，从发现疫情到政府疫情防控措施的颁发时间短，影响直接体现，所以潜伏期短;项目管理者联盟
可管理性低，风险责任人，或责任组织对疫情发生和项目影响的可管理性还是比较低。项目管理者联盟
可控性低：风险责任人或责任组织对疫情后果的控制程度也是比较低。service.mypm.net
可监测性低：对确诊人员和密切接触人员的可监测性还是比较高，但对于接触人员在人口密集地与第三方人员的感染基本无法监测。service.mypm.net
连通性高：疫情风险计划与所有项目都有关联。项目管理论坛
战略影响力：疫情风险不仅对项目、对组织，甚至对国家的经济发展都有比较重大的影响。项目管理者联盟
密切度高：疫情发生后，全国人民，甚至全世界都密切关注。service.mypm.net
二、疫情风险对项目影响极其应对策略项目管理者联盟
有效和适当的风险应对可以降低消极风险的影响，提高积极风险的效应或机会。根据疫情风险特征和防控策略，结合《项目管理知识体系》的风险应对策略，说明一下风险应对策略在疫情风险防控中的应用。项目经理博客
1、针对威胁或消极风险的应对策略。PgMp.mypm.net
①上报。按照政府要求做好疫情排查和员工宣传、教育和防控工作，及时掌握人员动向和身体状况，遇有异常情况及时处理并上报企业和卫生防控部门;项目经理应做好响应推迟复工的进度计划调整安排，及时下达外来务工人员延期返程的指令，确保项目有序。
②规避。对属于通知规定的推迟复工范围内的项目，即未承担特殊建设任务的大部分项目，采用“主动接受”的风险应对策略，积极响应政府要求采取推迟复工等相应措施，否则根据《传染病防治法》、《突发事件应对法》等法律法规，企业和相关负责人员将面临行政处罚乃至刑事责任。为此，面对疫情可能导致违法违规的风险应该采用规避的应对策略。面对疫情，采用网格化管理，各地采取封城、交通管制，是为了保护本网格人员免受疫情的影响;医务人员和科技专家在开展病毒溯源、研究传播途径、研制检测试剂、启动疫苗研发……采取行动来消除威胁，这些策略都属于风险规避的做法。pmp.mypm.net
③转移。按照银保监会《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》(下称《通知》)精神，中国保险行业协会(下称保险业协会)第一时间向全体会员单位发出倡议——充分发挥保险保障功能，全力支持疫情防控工作。各保险公司陆续向奋战在疫情防控一线的医护人员及其家属、政府工作人员、武警部队、媒体记者、武汉火神山及雷神山两所医院一线建设者等捐赠专属保险产品，风险保额超过千亿元。这些专属保险保障主要包含身故、医疗和意外等保障。在新设专属保险保障之外，保险业还积极扩展现有保单的责任范围，多家公司将新型冠状病毒感染肺炎引起医疗、身故等责任纳入保障范畴;其他比如意外险、旅游行程取消险等险种也考虑了感染肺炎的情况。项目经理博客
需要查找一下，项目哪些财产、物资、人身安全等做了投保，及时收集出险证据和证明材料，及时通知投保的保险公司。bbs.mypm.net
④ 减轻。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响。项目管理者联盟
在疫情发生后，要求大家出门戴口罩、少出门、减少人员聚集、消毒……属于风险减轻的策略。service.mypm.net
⑤ 接受。接受策略分为主动接受和被动接受。PgMp.mypm.net
被动接受策略：国务院办公厅发布《关于延长2020年春节假期的通知》，延长2020年春节假期至2月2日。随后，各地政府和相关行政部门陆续发布的地方性文件，要求企业进一步推迟复工时间，明确要求相关单位不得早于规定日期复工。这些疫情防控措施，带来项目进度延误和成本超支的风险。项目所在地未强制要求推迟复工，但因项目所需劳务和物资所在地采取停工停产或限制人员物资流动等措施，间接影响到项目的复工或新开工以及项目进度。有的项目采用的是被动接受的应对策略，遵守政策法规，不会主动采取行动。由于目前疫情还在发展之中，密切关注企业所在地和项目所在地政府的新的防控政策。training.mypm.net
主动接受的策略：对不属于通知规定的推迟复工范围内，即涉及公共事业运行必需、疫情防控必需以及其他涉及重要国计民生的项目，如火神山、雷神山等应急医院建设，保障城市运行的市政工程，如自来水、电力、通信的项目;对于恢复生产不会造成人员流动的项目，进行申请、审核、报备。项目经理做好在岗项目人员的防疫保护以及监测排查措施，并按照相关法规和劳动行政部门的要求做好相关安排，主动接受疫情危害的风险。除此之外，受延长假期和推迟复工的防控政策影响，有条件的企业也可鼓励项目成员在家上班，比如：对于设计、软件开发类、远程服务支撑、文案类工作。这些都属于主动接受的风险应对策略。项目管理者联盟
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