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质量管理是项目管理中的重要一环，项目经理对待质量的态度，往往决定了项目最后的交付结果，否则最后出了问题，锅还是要你来背。blog.mypm.net
细究项目质量管理，可归纳为七个基本原理：系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。项目管理者联盟
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系统原理项目管理者联盟
项目是由不同的环节、阶段和要素组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系，项目的质量管理是由相关方共同进行的，各个相关方也存在着相互矛盾又相互统一的关系。项目管理者联盟
无论是从项目质量管理的主体还是从管理的客体来讲，项目质量管理都是一个完整的体系。因此，在质量管理的过程中，要运用系统原理进行系统分析，用统筹观念对项目质量进行系统管理使其达到最优。blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
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PDCA循环原理项目管理者联盟
在质量管理过程中，无论是对整个项目的质量管理，还是对其中某个问题所进行的管理，都需要经过从质量计划制定到组织实施的过程。项目管理者联盟
即首先要提出目标(也就是质量达到的水平和程度)，然后根据目标制定计划(包括为实现质量目标而需要采取的措施)，计划制定后，需要组织实施，在实施的过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目质量状况作出判断，针对质量状况分析原因并进行处理。这个过程可归纳为PDCA循环。club.mypm.net
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全面质量管理原理项目管理者联盟
全面质量管理是世界普遍采用的先进的质量管理方法，其内涵是指质量管理的范围不限于产品质量本身，而是包含质量管理的各个方面，将质量管理工作从生产扩大到设计、研制、生产准备、材料采购、生产制造、销售和服务等各个环节;将产品质量扩大到工序质量、工作质量和管理质量。项目管理者联盟
在项目质量管理中，运用全面质量管理的思想，是将项目的质量管理对象、过程、活动、主体等看成一个有机整体，对影响项目质量的各种因素，从宏观、微观、人员、技术、管理、方法、环境等各方面进行综合管理，以实现项目的综合目标。项目管理者联盟
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质量控制原理项目管理者联盟
项目质量控制包括专业技术和管理技术两方面，围绕着质量环的每一阶段的工作，应对影响项目质量的人员、机械、材料、方法、环境因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应的纠正措施，防止质量问题的再次发生，并使质量问题在早期得以解决，以减少经济损失。项目管理培训
质量控制应贯彻预防为主、检验把关相结合的原则。同时，为了保证每项质量活动的有效性，质量控制必须对干什么、为何干、怎样干、谁来干、何时干、何地干等作出规定，并对实际质量活动进行监控。项目管理者联盟
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质量保证原理项目管理论坛
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