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项目实施者应进行质量控制，以保证项目的质量满足用户的需要。想要获得用户的信任，项目实施者应加强质量管理，完善质量体系，对项目应有一套完善的质量控制方案、办法，并认真贯彻执行，对实施过程及成果应进行分阶段验证，以确保其有效性。项目管理者联盟
但是，是否严格按程序进行，这些方法和程序是否确实有效，需要组织领导来组织一部分独立的人员(国外称质量保证人员)对直接影响项目质量的主要质量活动实施监督、验证和质量审核活动(即内部质量保证活动)，以便及时发现质量控制中的薄弱环节，以提出改进措施，促使质量控制能更有效地实施，从而使领导“放心”。所以，内部质量保证是组织领导的一种管理手段。项目管理者联盟
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合格控制原理项目管理者联盟
在项目实施过程中，为保证项目或工序质量符合标准，必须借助于某些方法和手段，检测项目或工序的质量特性，并将测得的结果与规定的质量标准相比较，从而对项目或工序作出合格、不合格或优良的判断(称为合格性判断)，如果项目或工序不合格，还应作出适用或不适用的判断(称为适用性判断)，这一过程就称为合格控制，合格控制贯穿于项目进行的全过程。pmp.mypm.net
合格控制的基本环节是：量测(检测)、比较、判断和处理。项目管理者联盟
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监督原理项目管理者联盟
项目的承揽方作为独立的项目实施方，其质量行为始终受到实现最大利润这一目标的制约。是保证和提高项目质量还是偷工减料?不少人都会选择后者。为了减少不正当获利行为的出现，以及质量问题的发生，进行质量监督是必要的。质量监督包括政府监督、社会监督、第三方监督和自我监督。项目管理培训
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质量管理是项目管理中的重要一环甚至比进度还重要，进度把控的好可以让你笑一时，但质量做的硬可以助你打造口碑，想在项目经理的道路上晋升，多带几个好项目是必不可少的。项目管理者联盟
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