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很多时候，老板一旦发现投入高于产出，自己就会撤回或者降低任务目标了，这比你刚接任务时就跟老板讨价还价的效果好多了。项目管理者联盟
2、任务执行时，让老板看到你认真执行任务的工作态度和工作方法。项目管理者联盟
到了项目执行阶段，你要做的就是跟老板积极、及时、多汇报，宁可沟通过度，也绝不能沟通不足。同时汇报时要多报风险和建议，尽量不给老板抛问题项目管理者联盟
特别是任务执行遇到困难的时候，给老板汇报的一定是风险以及你设想的风险应对措施，千万别抛给老板问题，尤其是你还没有应对措施的问题。项目管理者联盟
如果你给老板汇报的是风险和建议，那么一天一次他也不会嫌烦;但如果你抛给老板的是问题，那么哪怕一周一次，他都会嫌多。项目管理者联盟
没有一个优秀的老板会害怕风险，风险意味着问题还没有发生，可以采取各种措施来规避、减轻或转移。但是老板的话，绝对都不喜欢问题。service.mypm.net
按照以上两点跟老板积极沟通、及时汇报，那么即使最后任务没有完成，相信你在老板心目中的印象也不会太差。项目管理者联盟
3、结尾时，如果任务还是失败了，要知道，最受伤的是老板不是你啊项目管理者联盟
总结任务失败的经验时，对老板一定要给建议性反馈(比如透过这次任务收获了什么意外的发现，下次会怎么改进等)，千万不要给自己找开脱的理由。项目管理者联盟
更重要的是，咱们自己一定要总结下，自己从这次任务中到底沉淀了什么能力和经验，这样才对得起自己的付出。项目管理者联盟
而且，无论任务挑战成功与否，你都是受益者(即使任务失败了你的能力也大幅提升了)，一旦任务失败，老板才是最受伤的那位(所以要记得怜悯下老板~)。项目管理者联盟文章
反正我当时的任务完成情况是，真的在一个多月后(比老板布置的期限超了5天)，不辱使命地回到深圳给老板交差了~项目管理者联盟
最后，让我们回顾一下重点：在接收任务时，无论领导布置的任务看起来有多么不可能完成，你都要先表态：果断接收。项目管理者联盟
因为领导在安排工作时，要么认为这个安排是60%合理的才会布置下去，要么是实在没办法了，你就是他最后的稻草了。
如果是第一种，布置任务时他正在兴头上，你说再多理由他都是听不进去的。如果是第二种，你在接任务的过程中表现出了自己的品行和能力，那这反而是你的机会了。项目管理培训
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