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项目管理者联盟
进入职场10年，和领导相处的技巧沉淀了几百条。但这一条，却是每当我在升职加薪的紧要关头帮我最多的。项目管理者联盟
这个心得是，如果领导已经把任务布置下来了，那无论这个任务看起来有多么不可能完成，你都要先表态：果断接收。training.mypm.net
你可能觉得不可思议吧?毕竟有些工作就是难度超超大。项目管理者联盟
先不急下定论， 我拿个自己的真实经历说。项目管理者联盟
我在IBM工作时，老板给我布置过这么一个工作：去鞍山接手一个客户已经要求退款的矿山咨询项目。项目管理者联盟文章
这项目有多难呢?原计划四个月完成，老板派任务给我的时候项目已经做了差不多三个月了，客户什么咨询成果都没认。项目管理者联盟
除签合同时的首笔款外，其它的阶段款一分钱都没给过。老板要求我去打消客户退款的念头，而且要按原计划完成项目并收款。项目管理者联盟
你知道这意味着什么吗?这意味着我得在一个月内完成原来四个月的活，而且带的还是一个正士气低落的项目团队。service.mypm.net
有能力、有经验的顾问们都敬而远之，但是，老板找到我时，我当时就表态答应去这个矿山项目了。即使在这种情况下，我依然选择坚持“果断接收”的原则。为啥呢?换位思考下：service.mypm.net
你是老板，现在遇到了一个急需解决的问题，然后，你找到了一个似乎有点可能解决这个问题的人。这个人在你布置的任务后，有两种反应：项目管理论坛
1)、推三阻四，或者反复渲染困难项目管理者联盟
2)、二话不说，果断答应club.mypm.net
你更期待哪一种?项目管理者联盟
如果不抬杠的话，我敢肯定100%的领导会选择2嘛，因为你在安排工作时，要么认为这个安排是60%合理的才会布置下去，要么是实在没办法了，这人是你最后的稻草了。blog.mypm.net
如果是第一种，布置任务时自己在兴头上，对方说再多理由那都是听不进去呀。如果是第二种，对方在接任务的过程中表现出了自己的品行和能力，那后续公司有晋升计划，你是不是会优先考虑到这个人呢?项目管理者联盟
好，任务接收下来了，可事情实在太难办，完不成的风险极高，那怎么办呢?项目管理者联盟
给你三个建议：PgMp.mypm.net
① 任务接受时：分解好问题，跟老板要足资源，一定做好风险分析，一定要做好风险分析(划重点)。项目经理博客
②
任务执行中：要跟老板积极沟通，及时汇报。通过跟进汇报，一定要给老板展示出除项目成果外的两个优秀品质：品行与能力，上面两点也能化解万一任务没出成果的风险。项目管理论坛
③ 任务收尾后：万一任务失败，要给老板建设性反馈，别开脱自己。项目管理者联盟
风险把控和展现自己的品行与能力尤为重要club.mypm.net
1、任务接收时，找关键点，关注资源和风险项目管理者联盟
接到任务的第一件事就是要分解问题，并定位到关键瓶颈所在。定位出关键问题后，就要考虑你现有的资源够不够了。转自项目管理者联盟
跟老板索取资源这一步，可以说是任务接受阶段中最关键的一步了。因为在你争取资源的过程中，老板必然要再认真思考下这个“不可能完成的任务”是否值得去做。项目管理者联盟
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