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3）、本期完成的工作;项目管理者联盟
4)、下一时期需要完成的工作;项目管理者联盟
5)、本期批准的变更的汇总;项目管理者联盟
6)、必须审查和讨论的其他相关信息。项目管理者联盟
3、做好团队外的沟通项目管理者联盟
--与项目发起人做好沟通项目管理者联盟
--与项目领导做好沟通项目管理者联盟
1)、 杜绝“报喜不报忧”，让领导了解项目的实际情况，而非只是好的情况，让领导意识到困难;bbs.mypm.net
2)、善于利用领导的资源帮助解决问题;项目管理者联盟
3)、再跟领导提出相应的问题时应该提供相应的解 决方案，把方案选择的决策权交给领导。项目管理者联盟
--与其他干系人做好沟通。项目管理者联盟
4、沟通需要策划项目管理者联盟文章
1）、定期沟通机制(例如日报、周报、月报……)项目管理者联盟
2）、明确沟通的范围;training.mypm.net
3）、强调对领导、客户和供应商的沟通;talent.mypm.net
4)、内部信息的沟通机制。项目管理者联盟
5、善于与不同对象进行沟通service.mypm.net
1)、沟通对象的性格习惯差别;项目管理者联盟
2)、沟通对象的立场、文化和观念不一致;项目管理者联盟
3)、不同项目干系人的需求不同;项目管理者联盟
4)、不同组织的沟通差异。www.mypm.net
6、善于与其他部门沟通项目管理者联盟
1)、了解他们的目标期望，明确他们的责任;项目管理者联盟
2)、了解他们的现状、流程和责任人;项目管理者联盟
3)、调动资源时尽量通过部门经理;
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