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1、沟通方法项目管理者联盟
可以使用多种沟通方法，在项目干系人之间共享信息。项目经理应该根据沟通需求，决定在项目中使用何种沟通方法，并决定如何使用以及何时使用，包括：项目管理者联盟文章
-交互式沟通项目经理博客
-推式沟通项目管理者联盟
-拉式沟通项目管理者联盟文章
沟通漏斗blog.mypm.net
项目管理者联盟
沟通障碍：项目管理者联盟
1）、意思含糊不清;training.mypm.net
2）、选择性理解;training.mypm.net
3）、不同的理解能力;
4）、先入为主;项目管理者联盟
5）、敌意;转自项目管理者联盟
6）、被忽略的暗示;项目管理者联盟
7）、不必要的暗示;项目管理者联盟
8）、当时的不良状态、态度、情绪;项目管理培训
9）、缺乏有效的沟通渠道;项目管理者联盟
10）、“语言”难度;项目经理圈子
11）、环境的干扰;项目管理者联盟
12）、信息量太大。
2、绩效报告talent.mypm.net
--报告绩效是收集并发布绩效信息(包裹状体报告、进展测量结果和预测情况)，绩效报告过程包括定期收集、对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况，并预测项目结果。转自项目管理者联盟
--绩效报告需要向每个受众适度的提供信息，可能包括：项目管理培训
1）、对过去绩效的分析;blog.mypm.net
2）、当前的风险和问题状态;club.mypm.net
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