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1、沟通方法项目管理者联盟
可以使用多种沟通方法，在项目干系人之间共享信息。项目经理应该根据沟通需求，决定在项目中使用何种沟通方法，并决定如何使用以及何时使用，包括：项目管理者联盟
-交互式沟通项目管理者联盟
-推式沟通项目管理者联盟
-拉式沟通项目管理者联盟
沟通漏斗项目管理者联盟
项目管理者联盟
沟通障碍：项目经理博客
1）、意思含糊不清;项目管理者联盟
2）、选择性理解;项目管理者联盟
3）、不同的理解能力;talent.mypm.net
4）、先入为主;项目管理培训
5）、敌意;项目管理者联盟
6）、被忽略的暗示;项目经理圈子
7）、不必要的暗示;service.mypm.net
8）、当时的不良状态、态度、情绪;项目管理者联盟
9）、缺乏有效的沟通渠道;pmp.mypm.net
10）、“语言”难度;项目管理者联盟
11）、环境的干扰;service.mypm.net
12）、信息量太大。talent.mypm.net
2、绩效报告
--报告绩效是收集并发布绩效信息(包裹状体报告、进展测量结果和预测情况)，绩效报告过程包括定期收集、对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况，并预测项目结果。项目管理者联盟
--绩效报告需要向每个受众适度的提供信息，可能包括：项目管理者联盟
1）、对过去绩效的分析;项目管理者联盟
2）、当前的风险和问题状态;项目管理者联盟
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