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4、沟通维度项目管理者联盟
--内部(在项目内)和外部(客户、其他项目、媒体、公众);项目管理者联盟
--正式(报告、备忘录、简报)和非正式(电子邮件、即兴讨论)PgMp.mypm.net
--垂直(上下级之间)和水平(同级之间);项目管理者联盟
--官方(新闻通讯、年报)和非官方(私下的沟通);项目管理者联盟
--书面和口头;项目管理者联盟
--口头语言和非口头语言(音调变化、身体语言)。项目管理者联盟
5、沟通技术项目管理者联盟
1)、可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息项目管理者联盟
2)、可能影响沟通技术选择的因素包括：talent.mypm.net
--信息需求的紧迫性;转自项目管理者联盟
--技术的可用性;
--技术的易用性;项目管理者联盟
--项目环境;项目管理者联盟
--信息的敏感性和保密性项目经理圈子
3)、沟通技术种类项目管理者联盟
--面谈;blog.mypm.net
--会议(各种规格的会议和远程会议);club.mypm.net
--报告、备忘录、纪要项目经理圈子
--电话training.mypm.net
--e-mail、信函、传真;项目管理者联盟
--公告栏项目管理者联盟
--项目管理软件或OA系统项目管理者联盟
--网站PgMp.mypm.net
第三部分：项目沟通的原则项目管理者联盟
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