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--组织结构图;项目管理者联盟
--项目组织以及干系人之间责任关系;项目管理者联盟
--项目所涉及的学科、部门和专业;PgMp.mypm.net
--有多少人在什么地点参与项目;项目管理者联盟
--内部信息需求(如横跨整个组织的沟通);项目管理者联盟
--外部信息需求(如与媒体、公众或承包商的沟通);项目管理者联盟
--来自干系人登记册和干系人管理策略的干系人信息。项目管理者联盟
第二部分 项目沟通的模型技术和技巧项目管理者联盟
1、沟通模型项目管理者联盟
沟通模型，可能因不同项目而异，也可能因同一项目的不同阶段而异。基本的沟通模型包括：--沟通双方，即发送方和接收方;--媒介是指技术媒介，包括沟通模式;--噪声，可能干扰或阻碍信息传递的任何因素项目管理者联盟
2、沟通步骤转自项目管理者联盟
3、沟通手段项目管理者联盟
项目管理者联盟
常见沟通项目经理圈子
1)、目的性管理沟通项目管理者联盟
--项目计划blog.mypm.net
--项目评审报告club.mypm.net
--变更申请--……项目经理圈子
2)、目的性技术沟通转自项目管理者联盟
--设计方案项目管理者联盟
--评审项目管理者联盟
--测试报告项目管理者联盟
--……PgMp.mypm.net
3)、例行性沟通 --面谈(包括正式的闲谈) --个人周报 --周例会 --项目周报 --项目月报 --项目管理部总结周报、月报
--月/双周项目例会项目管理者联盟
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