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(9)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。承包人一定要收集停工期间的工资发放清单、窝工损失(如果有)、停工期间周转材料的租赁费损失证据、周转材料停滞损失证据、停工期间机械停滞损失证据、工程停工期间发生的其他直接费证据、工程停工期间的间接费证据(包括管理费、现场管理人员的现场经费、保函手续费)等。PgMp.mypm.net
(10)如因停工造成价格波动，承包人应积极向发包人主张补偿。转自项目管理者联盟
(11)如因不可抗力解除合同，发包人应支付的款项包括：www.mypm.net
11.1合同解除前承包人已完成工作的价款;club.mypm.net
11.2承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款;training.mypm.net
11.3发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失;项目经理博客
11.4承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用;PgMp.mypm.net
11.5按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项;项目管理者联盟
11.6双方商定或确定的其他款项。项目管理培训
此种情况下，承包人应收集为工程订购材料、工程设备和其他物品的合同及付款手续等;退货或解除订货合同而产生的费用证据(包括违约金、赔偿金等);证明产生工程撤离现场的直接费证据(包括工人撤场的路费及旅途餐费、施工现场的周转材料转移费、施工机械转移费等);产生工程撤离现场的间接费证据(包括工程撤场时现场管理人员的工资费用及行政办公费用等);工程保险费损失证据;发包人应补偿临时设施费的证据;工程款利息证据、预期利润证据等。项目管理培训
特别提示：如《建设工程施工合同》采用了上述合同范本，且在《专用条款》等合同文件中未另行约定，承包人可按上述内容收集保存证据要求发包人按照约定承担不可抗力所导致的损失。即使专用条款约定不利，也建议承包人积极做好证据收集保存工作，以期争取从公平角度让发包人承担些损失。项目管理者联盟
5、跟索赔报告有关的现场完工情况、现场工人数、工资发放清单、材料数量、设备清单等进行分类统计，并由发包人或监理人员签认并保留原件。索赔意向书、索赔报告务必抄送施工现场监理单位签字确认。项目管理者联盟
6、不可抗力事件发生后，承包人也应采取合理措施应对以避免损失进一步扩大，避免因此引起发包人向承包人提出索赔。项目管理培训
文章来源：基建通用户投稿项目管理者联盟
作者：陕西澣沃威律师事务所 韩雅西律师;项目管理者联盟
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