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传统管理方法：定性地由负责人确定。项目管理者联盟
关键链法：定量地从项目全局的角度确定。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
所谓“定性”也就是指某类型的工作，并不是指具体的工作，这就会产生二意性。定性地由负责人确定实施的优先级，往好的说是给负责人放权，增强了项目实施的灵活性，往坏里说，是产生资源竞争、各种争执的根源。大家知道，身兼多职是产生延迟、返工概率提高的重要原因，而模糊的优先级往往产生身兼多职的现象。项目管理者联盟
定量地从项目全局的角度确定优先级，就是具体地确定每个工作在项目实施中的优先级，不存在二意性。这里强调的是“从项目全局的角度”，在确定工作优先级的过程中，始终坚持从项目全局的角度看，成本最低、进度最快、实施最安全等，进入实施阶段后，避免了可能产生的资源竞争和各种争执。项目管理者联盟
5、质量(Quality)、成本(Cost)、交付(D elivery)的重要性talent.mypm.net
传统管理方法：以本部门为主，重要度的顺序是C-Q-D项目管理者联盟
关键链法：以客户为主，重要度的顺序是Q-D-C。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
质量、成本、交付是生产管理的三要素，简称QCD，用工期(Time)代替交付，则变成QCT,也就是质量、成本、工期，三者之间相辅相成、相互影响，任何一项的变化都会影响其余两项。在项目管理中，应该说，三者都很重要，只不过采用的管理技术不同，在实际处理问题时所处的角度不同而已。项目管理者联盟
如果把成本放在第一位，在保证质量的前提下，以利益最大化为最终目标，在实施过程中遇到任何问题都是以工期换取成本，则势必要影响项目的整个工期。设想一下，如果长此以往，势必降低自己在业界的信誉。反之，如果把工期放在第一位，在保证质量的前提下，控制成本，在一个具体项目中的利润相对少些，但可以在业界建立良好的信誉，能培养出以客户为主的项目团队，也为自身将来的发展铺平了道路。项目管理者联盟
三、管理(Check)bbs.mypm.net
1、进度管理方法项目管理者联盟
传统管理方法：管理各个作业的进度。项目经理博客
关键链法：管理项目全局的进度。pmp.mypm.net
说明：项目管理者联盟
略。可参阅实施阶段的《3、对延迟的处理》。training.mypm.net
2、进度的报告方法项目管理者联盟
传统管理方法：以定性的方式，报告完成原计划百分比。项目管理者联盟文章
关键链法：以定量的方式，报告剩余的天数。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
以定性地方式报告完成原计划的百分比，其重点放在对过去工作的总结上，对工作的未来并不明确，比如，报告当前工作进度已经完成了90%，但如果剩余的10%含有重大不确定性因素，可能导致更长的时间，对完工日期而言，90%的完成进度是不能说明任何问题的。项目管理者联盟
而报告剩余的天数，重点放在了未来，是在考虑未来诸多因素(不确定性)的基础上而作出的判断，因而不但可信，并且对项目未来具有实际指导意义。项目管理者联盟
3、延迟管理talent.mypm.net
传统管理方法：固定的(管理关键路径),无缓冲;项目管理者联盟
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