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传统管理方法：配置确定的资源(如某某人，某06号设备等)。项目管理者联盟
关键链法：配置某类资源(如工程师、推土机等);项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
如果一个项目的某项技术必须依赖于某人或某种设备，也就是把项目和某人或设备捆绑在一起了，这样将大大增加了项目的实施风险。特别是在多个项目同时开始时，很容易产生资源竞争现象，造成多个项目互相牵制的局面。项目管理者联盟
因此，在资源配置时，还是配置某类资源为好，一方面降低了项目风险，另一方面，也避免产生多线程工作的可能性。项目管理者联盟
二、实施(Do、Action)项目管理者联盟
1、工作的实施方法项目管理者联盟
传统管理方法：重视实施效率;www.mypm.net
关键链法：重视通过的速度。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
实施效率是相对而言的，一般把原计划值作为基准值，与实际进度值进行比较来判断实施效率的高低。需要说明的是，作为基准值的计划值本来就是有误差的，再加上含有的富裕量，对实施效率具有一定的放大作用(正或者负)。另一方面，重视实施效率就是关注当前工作的时间效率和成本效率，显然对正在实施的工作可以做到最优，但对项目全局、其它工作而言未必最优。项目管理者联盟
重视通过速度的做法要求一旦工作开始，将以最快速度实施，以最短的时间通过该工作，就是说，它把原计划值放在了次要位置，强调以最快的速度通过。这种管理方法对项目全局有利，也不会影响其它工作。这种思路的实质就是以最高效率实施、最快通过当前的工作。项目经理圈子
2、工作的开始及完工项目管理者联盟
传统管理方法：按计划开始、按计划完成。bbs.mypm.net
关键链法：接手后马上开始，完成后马上移交。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
按计划开始、按计划完成强调的是在给定的期限内完成，提前完成并不重要，但如果推迟则会采取措施赶工，由于每个工作的工期都存在一定的富裕量，当工作施工顺利提前完成时，由于人的行为因素而消耗掉;另一方面，每一个工作的完成，都会不同程度地让团队松懈下来，甚至有喘口气、休息一下的情况，其原因是只要按计划完成，这些都是理所当然的，也是无可非议的，当再次投入下一个工作时，还可能需要些缓冲时间，这些也是影响项目进度的因素。项目管理者联盟文章
采用接手后马上开始、完成后马上移交的做法，能够克服诸如行为因素等对项目进度造成的影响。只要项目没有完成，具体工作的完成，只不过是项目进度前进了一步，完全没有理由停下来，因为未实施的工作还存在大量不确定性，应该把富裕量用在更需要的地方。项目管理者联盟
3、对延迟的处理PgMp.mypm.net
传统管理方法：以工作为单位处理延迟。club.mypm.net
关键链法：以项目全局来处理延迟。项目管理者联盟
说明：项目管理者联盟
传统管理中常以前锋线來判断项目的进度情况，前锋线是把实际进度与计划比较的结果，从而说明正在实施的工作是提前了还是落后了。在所有正在实施的工作中，重点关注的是那些关键线路上的关键工作，如出现延迟，则应采取措施(增加资源、加班加点等)加快进度，因为每个关键工作的延迟都会造成项目的延迟，没有任何缓和的余地，这时候只能以工作为单位处理延迟。项目管理者联盟
关键链是通过项目缓冲消耗率来判断项目是否延迟，只要缓冲消耗率在一定的范围内，即使个别工作延迟也不必采取任何措施，只有当缓冲消耗率超过上限时，才会采取措施、加快进度。缓冲区的消耗率标志着项目全局的进度情况，关键链强调要着眼于项目全局，从全局的角度来处理延迟，它不因个别工作的延迟而采取措施，减少了赶工的盲动性，同时也降低不必要的资源消耗，减少由于赶工所带来的紧张心理。项目管理者联盟
4、优先级的确定项目管理者联盟
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