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管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱，training.mypm.net
与创造的进度价值是什么关系?www.mypm.net
节省的原因是进度滞后，这又有什么意义?club.mypm.net
进度大大提前了，虽然因此费用有些超支又何妨?training.mypm.net
项目最终的结果会是什么?项目经理博客
会不会既超工期计划也超投资计划?pmp.mypm.net
相信这是很多项目管理者遇到的困惑。因此，业主在大型工程建设项目上采用赢得值技术进行项目进度/费用综合评价，也是工程公司的标准计算方式。项目管理者联盟
项目应用赢得值技术的基本出发点是用工作量代替资金量、实物量来测量工程的进度，即不是以投入资金的多少来反映工程的进度，也不是用单一的实物量完成多少来反映工程的进度，而是以工作成果贡献量来衡量。赢得值技术的基本原理，可以简单描述为：应用“三个基本参数”(BCWP、BCWS、ACWP)和“四个评价指标”(CV、SV、CPI、SPI)来动态地分析项目的执行情况。项目管理培训
赢得值技术的三个基本参数项目经理圈子
1. 计划工作的预算费用(计划值)项目管理者联盟
计划工作的预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work
Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以目标预算为标准所需要的资金总额(通常情况)，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中的总额应保持不变。当合同发生变更时，可视情况决定是否将变更部分费用计入BCWS，如要计入，则要用形成新版的计划来处理。项目管理者联盟
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算(计划)单价项目管理培训
2. 已完工作的预算费用(赢得值)项目管理者联盟
已完工作的预算费用，简称BCWP(Budgeted Cost for Work
Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的目标预算为标准所需要的资金总额，也是业主根据这个值为承包人完成的工作量支付相应费用的依据，同时也是承包人获得(挣值)的金额，故称赢得值或挣值。项目管理者联盟
已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量x预算(计划)单价项目管理论坛
3. 已完工作的实际费用项目管理者联盟
已完工作的实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work
Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。从业主角度看，已完工程的实际费用为承包单位所掌握，只有在成本加酬金的合同类型下，才会提交给业主。bbs.mypm.net
已完工作的实际费用(ACWP)=已完工作量x实际单价项目管理者联盟
赢得值技术的四个评价指标项目管理者联盟
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。club.mypm.net
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1. 费用偏差CV(Cost Variance)项目管理论坛
费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)www.mypm.net
当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用;service.mypm.net
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