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当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。项目管理者联盟
2. 费用绩效指数(CPI)项目管理者联盟
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)项目管理者联盟文章
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;项目管理者联盟
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。talent.mypm.net
3. 进度偏差SV(Schedule
Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。pmp.mypm.net
4.
进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。项目管理者联盟
在上述的四个指标中，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。项目管理者联盟
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例如，同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。club.mypm.net
赢得值曲线项目管理培训
在项目在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)和已完工作的实际费用(ACWP)曲线。可以通过三条曲线进行进度/费用分析。项目管理者联盟
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这样的分析图对WBS中各个主要监测点都可以绘制，而且可以按WBS逐级向上汇总，得到所需任何级别乃至整个项目的分析图。通过对这三条曲线的分析对比，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快要发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。bbs.mypm.net
这里要注意的是，只有对那些重大的可能反复出现的偏差因素才需采取补救措施，而对暂时性的影响较小的偏差则不要求采取特别的补救措施。通常可以在作为测量基准的BCWS曲线的两则，规定两条临界曲线，作为限制容许偏差的极限。如果偏差值始终保持在临界曲线范围内，则不需要采取特别的补救措施。如果偏差值超过了容许的临界曲线范围，那就要检查产生楄差的原因，制定纠正偏差的措施和计划，使其回到容许的楄差范围以内。service.mypm.net
业主和承包商在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时的所需费用做出预测。如赢得值曲线图中所示，EAC(Estimated
Cost at Completion)即为预测的在项目竣工时的估算费用。BAC(Budgeted Cost at
Completion)为原来预算的竣工费用，即计划值。ACV(at Completion
Variance)称作竣工差异，其值为BAC与EAC的差值，即ACV=BAC-EAC，它表示预测的竣工时的费用差异。
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文章来源：普华科技项目管理平台项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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