丁荣贵:今天我们这个话题就先这样,可能过一两年,我们再轮回一下,又会转到另一个话题,从另一个层面来看。
易祖炜:中国企业做了这么多的项目,确实应该总结一下,与国内同行分享,也与世界同行分享。为此,我很高兴做出自己的努力。项目管理者联盟
编后语项目管理者联盟
华为在项目管理方面建立了很先进、很系统化的管理体系,包括结构化的交付项目管理架构(DPMF)、定制化的项目管理能力建设体系、“精英+
精兵+平台+合作伙伴”的项目管理共享模式等。blog.mypm.net
但是在和易总对话过程中,我们没有涉及这些话题,因为在中国企业走向“一带一路”开展项目管理工作时,最缺的不是这些项目管理体系,而是项目管理人员的创业者心态、创业者精神和创业者风格。易总结合自身体会的讲述比介绍华为的管理体系更触及海外项目管理的要害,也更有参考价值。项目管理者联盟
文章来源:《项目管理评论》2019年9-10月项目管理者联盟
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