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严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程!转自项目管理者联盟
先来说说项目经理的几项基本要求项目经理圈子
一、服从公司领导安排工作。项目管理者联盟
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。PgMp.mypm.net
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。项目经理圈子
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。转自项目管理者联盟
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目管理者联盟
项目经理在施工全流程中的主要工作bbs.mypm.net
打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。bbs.mypm.net
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：项目管理者联盟
1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。项目管理者联盟
2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。bbs.mypm.net
3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。项目管理者联盟
4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。项目管理者联盟
5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。项目经理博客
6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。项目管理者联盟
7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。项目经理博客
8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。项目管理者联盟
9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。项目管理者联盟
10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。项目管理者联盟
11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。bbs.mypm.net
12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。blog.mypm.net
13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。项目管理者联盟
14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。pmp.mypm.net
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