用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/11/7   点击:328   【收藏本文

  严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!bbs.mypm.net

  先来说说项目经理的几项基本要求www.mypm.net

  一、服从公司领导安排工作。项目管理者联盟

  二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。项目管理培训

  三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。www.mypm.net

  四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。项目管理者联盟

  五、管理好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发挥团队的凝聚力。bbs.mypm.net

  六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,制定项目部管理人员绩效考核制度等。pmp.mypm.net

  项目经理在施工全流程中的主要工作

  打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。

  项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,保证项目顺利竣工:项目管理者联盟

  1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》。项目管理者联盟

  2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部。

  3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。club.mypm.net

  4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。项目管理者联盟

  5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。项目管理者联盟

  6、按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。项目管理者联盟

  7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。项目管理者联盟

  8、向建设、监理单位申请开工,并几方确认开工日期。项目管理者联盟

  9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。项目管理者联盟

  10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线,主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。training.mypm.net

  11、组织机械设备和工人进场施工,开挖基础或进行桩基施工。

  12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。项目管理者联盟

  13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。项目管理者联盟

  14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理在土木工程的应用 (29)李明12-11
·工程总承包商管理对分包商成本的. (39)宋先生12-10
·弱电项目经理总结的工程项目管理. (90)项目管理者联盟12-09
·国际工程EPC总包合同条款的3类风. (265)项目管理者联盟11-14
·项目经理的22件大事和4项能力,贯 (328)项目管理者联盟11-07
·“一带一路”背景下国际工程的困. (277)项目管理评论杂.10-25
·国际工程EPC项目合同管理 (338)项目管理者联盟10-24
·EPC工程总承包转型的五个着力点 (669)项目管理者联盟09-09

12-06[帖子] 2019年监理工程师合同管理精讲资料 (42)
12-06[帖子] 2019年监理工程师《理论与法规》精讲视. (38)
12-04[帖子] 2019年监理工程师投资控制精讲资料 (46)
11-27[帖子] 制造企业如何借助ERP系统控制成本? (43)
11-27[日志] 制造企业如何借助ERP系统控制成本? (11)
11-27[帖子] 2019年监理工程师质量控制精讲视频资料 (59)
11-27[帖子] 2019年二级造价工程师《造价管理》习题. (61)
11-21[帖子] 2019年二级造价工程师《安装计量》习题. (80)
[发表评论]
本站热点
·2020年度PMP认证培训班-杭州
·PgMP通过率在全球范围取得领先地位
·PMP考试2020年9月改版
·线上讲座:互联网+时代的项目管理
·线上:项目经理到中高层经理的升级
·2020年度PMP培训班招生简章-北京
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理线上讲座:互联网+时代的项目管理
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/12/14
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 173 高扬 106
 项目管理 84 乔东 79
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 48
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·年薪百万项目经理的职业形.
11-19·PMI《项目集管理标准》第四
11-19·年薪百万的项目经理都有极.
11-19·项目经理,你为什么总有干.
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽
11-19·项目经理负责制的实施原则.
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者