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(1)按照施工合同工期做出总的施工进度计划;在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。项目管理者联盟
(2)做好每个分部分项工程工人进场时间计划。项目管理者联盟
(3)每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。talent.mypm.net
(4)要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。项目管理者联盟
(5)要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。项目管理者联盟
(6)工程进度要与资料同步，以便竣工结算。项目管理者联盟
4、成本控制项目管理者联盟
(1)首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。
(2)施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。项目管理者联盟
(3)材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。项目管理者联盟
(4)施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。service.mypm.net
(5)在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。bbs.mypm.net
(6)要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。项目管理者联盟
(7)在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。项目经理博客
(8)工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。pmp.mypm.net
(9)做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。项目管理者联盟
(10)在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。training.mypm.net
(11)在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。项目管理者联盟
来源：建筑工程鲁班联盟pmp.mypm.net
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