|
15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。项目管理者联盟
16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。项目管理者联盟文章
17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。项目经理博客
18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。项目管理者联盟
19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。转自项目管理者联盟
20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。blog.mypm.net
21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。项目管理者联盟
22、工程资料整理，进行工程结算。项目管理者联盟
项目经理在四大控制上的管理能力training.mypm.net
项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：training.mypm.net
1、安全管理
安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。项目管理者联盟
(1)要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。training.mypm.net
(2)和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。项目管理者联盟
(3)工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。项目管理者联盟
(4)各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。项目经理圈子
2、质量控制项目管理者联盟
保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。项目管理论坛
(1)与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。项目管理者联盟
(2)工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。项目管理者联盟
(3)在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。项目管理者联盟
(4)管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。training.mypm.net
(5)要对项目实行“三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。项目经理圈子
3、进度控制项目经理博客
时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。club.mypm.net
|
