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项目管理者联盟
高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。项目管理者联盟
笔者结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供广大同行交流、探讨。service.mypm.net
1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。项目管理者联盟
2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。项目管理者联盟
3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。项目管理者联盟
“做什么”：项目范围和进度、成本、质量目标须符合SMART
原则(具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的)并经项目资源提供者书面确认。项目管理者联盟
“怎么做”：确定项目经理/团队权责和资源，按执行步骤实施项目，分解任务，并进行风险管控。项目管理者联盟
4. 你身边的一切人和事，都可以成为资源。项目管理者联盟
5. 两个凡是：凡是我承诺的事，必定会给予(定期)反馈;凡是别人承诺我的事，必定予以书面确认。项目管理者联盟
6. 敏捷项目管理的思维方式：小型团队作战，快速迭代跟进;提前框定，严格执行，一次性把事情做对。pmp.mypm.net
7. 项目经理对项目成败承担100%的责任。项目经理博客
8. 相比技术专业能力，项目经理整合资源的能力，在越大型和复杂的项目中，就愈加凸显。整合通过沟通实现，项目经理75%-90%的时间用于沟通。项目管理者联盟
9. 守时高效，按重要紧急程度安排工作的优先级，并将这个好习惯传递给所有的团队成员。项目管理者联盟
10. 与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划，并取得书面确认。转自项目管理者联盟
11. 定期回顾项目进度，管控风险，及时协调资源解决问题。项目管理者联盟
12. 项目实施过程中主动了解客户与干系人(项目的利益相关方)情况，并寻求反馈。项目经理圈子
13. 依据项目渐进明细和关键路径优先的原则，及时调整工作优先级及进度计划并达成书面共识。项目管理者联盟
14. 以终为始，关注至项目结束未完成的工作，而非已完成的工作。training.mypm.net
15. 提供明确的方向和思路，使团队成员都清楚组织的底线和原则，实施项目过程中遵循合规制度和流程。pmp.mypm.net
16. 用挑战目标、成就感和认同感激发团队成员的潜能。项目管理者联盟
17. 保持头脑极度开放，认真听取和理解他人的意见和问题。项目管理者联盟
18. 认可他人的付出与成就，每一位对项目做出贡献的人都应当论功行赏。项目管理者联盟
19. 设立项目的里程碑，达成阶段性目标及时庆祝。club.mypm.net
20. 有效处理工作中的冲突，对事不对人，追求共赢。项目管理者联盟
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