用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

掌控这50大原则,你也就掌控了敏捷项目管理的精髓

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/9/27   点击:3023   【收藏本文

  46. 为职业度、专业度和责任心工作,不为取悦他人而工作。bbs.mypm.net

  47. 情绪管理能力和乐观的心态是项目经理的必修课。不要被看似不可战胜的困难打倒,找到突破口,各个击破。www.mypm.net

  48. 激情,敬业,自律,终身学习成长,将帮助你提升不可替代性,成就有意义的工作和人际关系。项目管理者联盟

  49. 知识结构化,能力显性化,个人品牌化。项目管理培训

  50. 项目管理“利他”原则:减少他人与你相处的费力度,提升专业度和职业度,长此以往成就个人关系的信用飞轮。举例详解:www.mypm.net

  (1)微信昵称用自己的名字(或加公司名)。如果你的微信上80%都是工作关系,那么建议微信昵称用别人能够非常容易辨识的名字,在细节处提升职业度。大家可以观察下公司里的高管,或者政府领导、律师等,基本都用本名。项目管理者联盟

  (2)添加他人微信,可以把自己的公司名,自己的姓名和手机号发一下,或发电子名片。这样别人有事要联系你时,很方便就可以找到你的联系方式。你发的纸质名片,很可能已经不知被放到哪里去了。bbs.mypm.net

  (3)如果还是想用很特别昵称的,在加入一个新的工作/交流群时,记得把群里的昵称改为姓名,提升沟通效率。大家可以想象一下,工作群里“天边的云”发了一条信息,“我爱奥利奥”又回了一条信息,是不是看起来很不职业和专业?pmp.mypm.net

  (4)除非你是老板,不是很忙的情况下,最好不要发语音。对于接收者来说,听语音的费力度和时间,是看文字的两倍以上。同时,收微信的人,在会议中,不方便听语音,转换成文字又会可能不准确。

  (5)写邮件时,尽可能不要有废话,把邮件的中心意思/需要达成的目的放在第一行,然后再简单解释,用清晰直接的语言进行描述,让人一目了然。

  (6)发附件给老板审批时,最好把中心意思放在正文。很多人用手机收邮件,打开附件的费力度增加,尤其如果附件在很多转发邮件的最底部,可能被忽略。项目管理者联盟

  (7)考虑到很多人用手机收邮件,而手机看容易有乱码,有的文档格式不方便打开,正文中插入的文件除了word/excel 文档外,最好有一份PDF 版本的文件,方便无障碍阅读。(微信发文件也是一样)talent.mypm.net

  (8)所有的文件,最好加上版本号和日期(年月日)。

  (9)书面沟通,尽量不要有错别字。文件发出以前要反复检查,发出去以后也要再看一遍,避免“欲速则不达”。club.mypm.net

  (10)承诺别人的事,要做备忘,无论能否达成,都要给予反馈。凡事“有交待,有落实,有反馈”的人,最靠谱。项目管理者联盟

  (作者:刘丽梅 来源:姜宏锋决胜供应链)项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·多团队敏捷协作非常重要的五个原. (1390)项目管理者联盟08-15
·在敏捷项目中,如何做好风险管理 (1468)项目管理者联盟08-15
·PMP考试中必备的敏捷知识点合集 (3042)项目管理者联盟08-12
·敏捷管理可以这样应用,值得借鉴 (1802)项目管理评论杂.07-05
·如何构建敏捷团队成熟度 (1920)项目管理者联盟06-28
·用敏捷搞垮团队的10种场景 (2201)项目管理者联盟06-22
·如何灵活运用敏捷管理与项目管理. (1176)项目管理者联盟06-17
·敏捷项目中如何做好进度管理及其. (2452)项目管理者联盟05-18

02-08[帖子] 敏捷不是拖延借口,如何把控准时交付? (1307)
01-15[帖子] 敏捷不是拖延借口,如何把控准时交付? (1303)
01-08[帖子] 90%的敏捷团队都会忽视它…… (1473)
09-22[帖子] 如何借用敏捷实现IT对数字化转型支持 20 (8982)
07-27[帖子] 2023年北京敏捷之旅圆满落幕,易趋受邀. (11427)
08-11[帖子] 敏捷项目中的风险管理,要注意这三点 (6864)
08-11[日志] 敏捷项目中的风险管理,要注意这三点 (8002)
05-19[日志] 如何在服务交付项目管理中使用敏捷? (1382)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.