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21. 有勇气做正确的事，并承担可能的后果，不推卸责任。
22. 关注相关领域的最新技术知识和发展趋势。项目管理者联盟
23. 致力于工作流程与做事方法的持续改进，不固守现状。项目管理者联盟
24. 突破常规，探讨并实施创新的想法，敢于承担失败的风险。项目经理博客
25. 灵活运用头脑风暴等方式提升项目组成员的创新性思维。项目管理者联盟
26. 掌握各种分析工具和方法，用数据和逻辑进行说服，采取直截了当而不是拐弯抹角的方式，即使最复杂的概念也清楚表达。项目管理者联盟
27. 充分调研/验证，谨慎决策，严格执行。
28. 预判项目全过程潜在风险并提前准备预案。项目经理圈子
29. 提前分析预测项目潜在的风险，制定质量、进度、成本目标时留有余量。项目管理者联盟
30. 技术要求尽可能做到全面、可实现、验收指标量化，应由团队成员共同沟通拟定，并咨询参与验收的所有干系人意见。项目管理者联盟
31. 项目执行过程中采取措施阻止范围蔓延和镀金，遇到问题第一时间披露并协调资源，对项目目标/范围的影响书面达成共识。项目管理者联盟
32. 与高层管理者明确项目的质量、进度、成本目标优先级，并制定相应的采购/执行策略。PgMp.mypm.net
33. 有程序/体系化的项目文档建设管理，项目资料存档符合项目实施进度。项目管理者联盟
34. 项目中的问题及解决过程及时记录并分享，发生的错误不会重犯。项目管理者联盟文章
35. 项目管理最大的浪费是经验教训的浪费。项目完成后必须组织项目团队及相关干系人进行回顾和总结，并进行经验教训分享。项目管理者联盟
36. 项目管理者的素质决定了供应商的质量。项目管理者联盟
37. 我们选择一个供应商时，并非仅购买其交付的产品，而是选择这个供应商的能力。项目管理者联盟
38. 以质量为导向选择供应商，并成功地实施供应商过程管理，可以有效降低实施过程中的质量、进度、成本风险。项目管理者联盟
39. 优选供应商群体基础和绩效不断改进改善，最终将实现项目一次成功率大大提升，过程整改与验收投入的资源大为减少，项目总体采购成本逐步降低。项目管理者联盟
40.
实施工期紧、技术难度大、质量和验收标准高、定制化程度高的项目，实施供应商关系管理，并与供应商高层建立良好的合作发展共赢共识，利于保障项目成功实施落地。项目管理者联盟
41. 管理者设定规则，通过他人来完成任务，而领导者营造氛围，激发员工潜能，从而达成目标。blog.mypm.net
42.
管理者应当“用人做事”，好的管理者应重视招聘、培训和考核，培养出对企业文化、价值观、指导原则理解和认同的团队，建立健全完善合规的制度和流程，结果就可以预期。项目管理者联盟
43. 好的制度，会让坏人变成好人。坏的制度，会让好人变成坏人。项目管理者联盟
44.
真正的领导力并非在领导位置上的权力，而是来源于专业度和魅力，通过创造一种环境，承认每个人的价值，释放其能量、想象力和动力，从而提升团队整体的战斗力。项目管理者联盟
45. 项目团队管理的要旨：共同的目标，及时反馈，清晰明确的规则，自愿参与，坚守信仰，创新文化，管理期望，及时庆祝。www.mypm.net
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