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通过引入CCPM管理技术，开发工期得到了有效控制，团队的凝聚力也得到提高，大家对项目的压力减少了，应对延期的任务也不像以前那样手忙脚乱，其效果是显著的，同时也从中学到了不少东西。项目管理者联盟
1、磨刀不误砍柴工项目管理者联盟
哪怕是再小的项目，最好还是做一个计划。原来对于小项目，如一、两个月的项目，懒得沉下心去做计划，反正觉得轻车熟路，遇到问题解决就是了，信心满满，但项目开始时还可以，到了项目最后，往往会手忙脚乱。因此，哪怕是用几个小时做个计划，管理起来就会有条不紊，起到事半功倍的效果。况且，只要做一个好的计划，其他项目完全可以参考借用。项目管理者联盟
新技术的学习和使用，是改善管理的最有效办法。因为既然作为新的技术理论推出来，必然已经经过实践和时间的验证，学习新知识，采用新技术，不仅不浪费时间，反而是创新、是改善管理的最有效捷径。www.mypm.net
2、身兼多职弊大于利项目管理者联盟
这种现象在计算机中叫多线程，在社会中指同时干多个工作。我以前认为身兼多职是一种能力的表现，是值得推崇的。但现实告诉我们，一心多用只会降低效率，也是质量下降的主要隐患。一个人对工作的专注度，意味着对工作的精益求精，意味着效率和质量，如果分散专注度，就会出现相反的效果。这一道理告诉我们在项目管理中最好避免身兼多职的现象，其结果是弊大于利，是影响项目进度和质量的重要因素。项目管理者联盟
3、对期限的理解项目管理者联盟
期限一直是我们项目管理的奋斗目标，所有的管理方法、甚至资源的消耗都是本着这一目标去的，只要在这个目标前完成就万事大吉。基于这种理念，每个人只关注自己的工作在期限前完成，小组负责人只关心小组的任务在期限前完成，甚至在出现问题或解决问题时总是拿期限说事，这种做法也是一直被肯定的，但从项目全局来看并不一定是件好事，因为这样容易产生资源竞争和各自为政的现象，所以，要把精力从关注期限，转移到快速推进实施上来，这种思路一旦转变过来，对项目实施和管理大有益处。项目管理论坛
4、公开是解决问题的最好办法项目管理者联盟
公开应该有两种含义，一个是无私，另一个是监督。项目管理者联盟
现实中的好多问题都是由于不公开而产生的，不公开就变相成为私有，就会引出自私的想法，就会利用不公开的便利条件，想当然地为自己或小圈子谋利益，比如贪腐。任务中的时间富余量也是一样，如果不把富余量公开，说好听些是为了留有余地，事实上多半会被浪费或滥用掉。项目管理者联盟
公开的监督意义不言而喻，把事情摆在桌面上，在众目睽睽之下，不论是面子上，还是自尊心上，都很难把私心表示出来，如果把任务中的富余时间公开化，并给于集中管理，把好钢用在刀刃上，能很好地解决项目问题。项目管理者联盟文章
另一方面，大家都知道信息的公开和共享是提高团队关注度、加强向心力的有力途径，它一方面避免了对事情理解的二异性，同时无形中增加了大家对全局的认识，避免了不必要的解释和争吵。项目管理者联盟
CCPM的引入，不单单是管理方法的改变，更是管理模式和管理思维的改变，恰当运用CCPM能让我们的项目管理上一个新台阶。转自项目管理者联盟
上述分享给大家的谈不上经验，只是些体会而已，供有志于项目管理创新、改善进度管控的同仁借鉴。talent.mypm.net
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