|
三，跳出来看club.mypm.net
上述两点围绕在项目以及项目管理本身，但是要提升项目管理能力还需要项目经理能够跳出并以更高的视角对其进行分析和思考。PgMp.mypm.net
这一步中很重要的一点就是对流程，尤其是对项目管理流程的审视和思考。bbs.mypm.net
比如，项目管理者联盟
销售阶段的流程是否与后续的项目执行有对应关系?PgMp.mypm.net
销售团队将项目移交执行团队的流程能否确保项目信息的完全移交和充分理解?项目管理论坛
变更管理流程是否足够详细，能够应对可能出现的突发状况?club.mypm.net
风险管理流程是否具有可操作性?项目管理者联盟
实际项目中是否存在缺乏流程进行规范的灰色地带?项目管理者联盟文章
这只是一些简单的例子，实际上打开管理流程文件并仔细阅读时，项目经理一定会发现问题，也能不断地提出问题并进行思考。而这种思考对项目管理能力的提升是大有帮助的。项目管理者联盟文章
再比如，通过查看变更管理流程，项目经理或许发现流程是从客户提出变更要求开始的。www.mypm.net
这时自然产生了以下问题，项目管理者联盟
来自客户的变更一定是通过变更要求实现的吗?项目管理者联盟文章
一定是通过正式渠道提出的吗?项目管理者联盟
如果客户是通过电话通知的，现有流程能够很好地处理变更吗?
如果客户的变更是透过审图意见的形式返回到了工程师那里，现有的流程能够保证项目经理得知这种类型的变更要求信息吗?training.mypm.net
通过对流程进行审视和分析，项目经理能够从运营的视角对项目管理工作进行反省，以此强化对项目管理的提升。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：项目经理要疯(ID:pmyaofeng)，欢迎关注交流。作者：蜗牛君PM，转载请注明出处。training.mypm.net 项目管理者联盟
|
