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工作能力强的项目经理，都有什么特点?通过整理，得到了 7个，大家可以参考对照。项目管理者联盟
1、成为所在领域的专家项目管理者联盟
项目经理老A就是这样的一个人 ：只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况，他他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。项目管理者联盟
跟这样的人打交道，会觉得特别放心。项目管理者联盟
我问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。项目管理者联盟
“工作上的事，其实只是专业的一部分;要更精进，就必须多了解专业的外延”项目管理者联盟
所以，他会主动去看相关的书，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。项目管理者联盟
2、出现问题，就去解决问题bbs.mypm.net
对于大多数人来说，当问题出现时，第一反应是追责：这是谁的锅?他应该受到怎样的责备?项目管理者联盟
但是B在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。区别是：前者是纠结过去，后者是聚焦未来。跟这样的人打交道，你会很安心。项目管理者联盟
因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。项目管理者联盟
那就不追究了吗?项目管理者联盟文章
「结束之后再复盘，错了的就去改进。」项目管理者联盟
在运作项目时，做好一定会出问题的准备;当问题出现时，马上去解决。training.mypm.net
3、为长远目标而工作talent.mypm.net
对大多数朋友来说，做事模式是：领导布置，然后按照工作要求来行动。项目管理者联盟
但是这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验作支撑。于是你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。service.mypm.net
C的做法是：她知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。项目管理者联盟
当新机会到来时，领导问你可以吗，她直接拿出之前做过的证据。项目管理者联盟
这给我一个启发：机会不是等来的，而是挣来的。项目管理者联盟
4、山不过来我过去www.mypm.net
如果一件事遇阻，你会怎么办?项目管理者联盟
很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。项目管理者联盟
但是G的做法是：不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。项目管理者联盟
她会做到什么程度?甚至会用自己的私人资源去达成目标。
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