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2. 过程优缺点复盘,扬长避短(非所有项目)。项目管理者联盟文章
3. 较为成功的项目要及时安排庆祝(仪式感很重要)。项目管理培训
★ 其他的补充
互联网公司有个很大的挑战就是，项目节奏压力。同时通过以上我们也可看到想要做好一个项目是需要付出很多的，有很多东西都是默默地背后的。项目也好，产品功能也好。都是人做出来的。再牛逼的业务宣讲、再清晰的目标设定、再精细流程把控最终都逃不过人这个核心的落脚点。作为PM你要时刻反思：项目管理者联盟
真正的业务诉求是什么?项目管理培训
项目有没有偏离轨道?项目管理者联盟
这个人跟你做项目能不能得到成长、成就?项目管理者联盟文章
他有没有被你推到了墙角?talent.mypm.net
你是否能观察判断到可能的风险并最好规避、次之解决?项目管理论坛
你会否会因为一个项目，一场仗而得到一批干将?项目管理论坛
这是除了项目结果以外我们需要思考的。不仅仅是业务或技术，这是走的长远、是准备未来。项目管理者联盟
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