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以上，在中台PMO团队通过“三端”工作的协同，完成了从战略规划到运营管理的全路径打通，很好的支撑了前台产品的交互。事实上，一个强大的组织必定有一个强大的后台，接下来我们过渡到后台。blog.mypm.net
•后台(服务与支撑)
依据架构的思维，后台的任务是指搭建良好的项目管理环境，为前中台提供保障和专业化支持。这里的所说的环境至少包括机制运营，工具应用以及在这个机制和工具下执行项目管理的人的认知水平。我们知道，所有的企业，它都是要不断地持续改进和优化，项目管理机制也需要不断的优化和提升。通常我们会把企业内组织级项目管理的优化与提升侧重分成两部分：第一部分是属于机制，就是管理制度的运营保障及持续完善;第二部分就是人的认知和能力的持续提升。于是，在后台层级PMO重点工作细分为：数据运营，工具优化、组织改进，绩效考核、项目激励，PM胜任力评估、组织赋能与卓越以及职能管理协同等等。不要忽视PMO对这个层级的影响力，哪怕只是一束小微光，也能照亮一个角落。项目管理者联盟
小结项目管理者联盟
以上就是架构视角解析OPM作战地图，作为组织共同语言它借鉴组织纵向垂直管理和横向水平管理的结构，纵向看，面向独立用户群体，定义了前中后台PMO分别与其交互的工作内容;横向看，面向组织内各用户间，规范了基于项目全生命期内PMO需介入的关键活动;综合体现了以用户为导向的项目端到端流程标准化。项目经理圈子
当然PMO的建设是一个系统工程，企业的发展阶段不同，企业的所处行业不同，PMO建设路径也不相同，究竟PMO工作如何聚焦并有效发挥价值，需要大家因地制宜，合理设计出适合其企业的OPM作战地图。
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