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正是由于富余量具有上述特点，在人的行为因素影响下(后述)，它已成为工作延期的根源。项目经理博客
4、建立项目计划 与第二步相同，在建立计划时，不仅仅考虑相互间的工艺逻辑关系，而且要考虑资源约束问题。
5、项目实施 一般采用PACD循环的方法实施项目，具体技术有关键路径、前锋线等。项目管理者联盟
在项目实施的具体技术中，关键路径只考虑了工艺逻辑问题，在实施阶段，资源约束的存在同样制约项目实施，必须加以考虑;前锋线技术只是对某一(或多个)具体工作进度的描述，或者说是在指定时间点，正在实施工作的进度状况，反映的是项目局部，不是对整个项目进度的描述，项目管理人员只能通过前锋线，再利用其它手段或经验等来把握项目全局进度状况，对管理者而言，显然存在一定的不确定性。项目管理论坛
总结以上进度计划各步骤中存在的不足，主要有：项目管理者联盟
项目分解方法项目管理者联盟
工作工期富余量的私有问题项目经理博客
不考虑人的行为因素转自项目管理者联盟
在计划、实施中未考虑资源约束项目管理者联盟
不能从项目全局的角度管控项目项目管理者联盟
三、解决办法项目管理者联盟
针对传统管理方法的不足，产生于2000年左右的关键链法给予了比较完美的解决方案。service.mypm.net
该方法是在关键路径的基础上，把资源约束和人的行为因素考虑进来，由此作出的项目计划更加接近项目实际，在项目实施管理中，以项目全局的角度管理项目实施，为项目管理者提供了一系列的管理方法，对应于传统管理中的问题，关键链法给予了应对策略。项目管理者联盟
1、项目分解项目管理者联盟
在项目分解之前，首先确定项目目标，项目成果以及实施风险等，之后，以项目目标和成果为起点，一步步分解，直到完成整个项目的分解。也就是从项目完成开始分解项目，这样做可以去除掉与项目目标、项目成果无关的工作。项目管理者联盟
2、工期估算及富余量项目管理者联盟
对应于传统管理中的90%的完成概率，关键链中要求以低于90%甚至以50%的完成概率估算工期，把在估算中减少的工期和富余量集中起来管理，使之公开化，以项目全局的角度进行统一管理，避免了富余时间被滥用的情况。项目管理者联盟
3、遵循人的行为规律，用管理技术加以克服项目管理者联盟
通过对人的行为因素的研究发现，人的行为因素一是适用于帕金森法则，就是说，当某个工作中含有富余时间时，其行为特点是逐渐把富余量用完，也可以说，只要有富余量，就会出现帕金森效应;再者就是中学生症候群问题，当人们知道有富余时间时，总是想推迟开始时间，在还没开始工作时，富余时间已经用完;此外，还有完工不报告等现实问题等等，这些行为因素，都是造成项目延期的主要原因。项目管理者联盟
人的行为因素是自然形成的，是不以人的意志而改变的，可以看做是人的行为规律;另一方面，任何项目都是由人来完成的，在项目管理中也必须把人的行为因素考虑进去，如何摆脱人的行为因素对项目的影响?只有通过管理技术来减少人的行为因素对项目的影响。比如在工期估算中以50%至90%的完成概率估算工期，把每个工作的富余量公开化等，均是采用管理技术的手段解决人的行为因素问题。项目管理者联盟
3、将资源的约束性纳入进度管理项目管理论坛
与关键路径相对应，关键链中，即考虑了工作间的工艺逻辑关系，同时，也考虑资源的约束性对项目的影响。这也是关键链和关键路径的重要区别之一。项目管理者联盟
4、以全局的角度管控项目项目管理者联盟
把减少的工期和富余量合并在一起，放在项目最后，称之为缓冲区，通过缓冲区的消耗比率来管控项目进度，因为缓冲区是共用的，它的消耗率反映的是整个项目的进度情况，而不是某个具体的工作，关键链给出了项目趋势图的方法，该方法通过项目曲线所在不同的区域，反映项目进度状况，简单直接，一目了然。项目管理者联盟
这种缓冲区的管控方法，不仅把隐蔽的富余量公开化，同时，它可以吸收在项目实施中的不确定性。项目管理者只需关注项目趋势图，当趋势图给出干预信号时，再对项目采取相应措施，避免了管理中的盲目性，面对繁杂实施项目，管理起来游刃有余。bbs.mypm.net
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