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4、工程总承包项目具体实施的建议talent.mypm.net
4.1有区别地选择工程总承包项目service.mypm.net
针对工期要求紧，质量要求高，结构异常的，新材料、新设备较多的项目开展工程总承包，充分发挥工程总承包在工期、质量、设计施工协调配合中的优势与经验。项目经理圈子
从工程总承包报价、总承包组织管理方案、建安工程报价、设计技术方案、设备采购方案、施工组织设计、完成的相应工程业绩等方面选定优秀的总承包单位。项目管理者联盟
选择此类工程的优点是，规避了建设管理单位在高、新、异的项目管理经验上的不足，避免了因类似经验不足带来的实施管理的不确定性。service.mypm.net
缺点就是在发包阶段如何充分做好前期的深化，确保最终的各项功能及美观需求等都得到满足，并在发包阶段如何较为准确的确定发包的最高限价，保证承包商的合理利润。项目管理培训
4.2落实建设用地talent.mypm.net
建设单位首先要解决土地问题，确保土地在权属及在规划划定的红线范围内无权属纠纷并协助解决与周边环境的有可能纠纷。需要国土、规划和建设单位在进行工程总承包单位招标前确定好。项目管理者联盟
4.3施工场地准备PgMp.mypm.net
建设单位应在项目建设规划阶段充分了解周边基础设施配套情况，具体有进场道路、给水、用电、燃气、通讯接入;排水、排污接出。PgMp.mypm.net
以上基础设施是否完善直接影响到项目开工进度及投入使用的时间，也与工程总承包单位考虑报价有一定的影响，应在招标前摸清情况，在招标时告知承包单位。blog.mypm.net
4.4初步设计报批项目管理者联盟
建设单位仍应委托设计单位做好项目方案设计及初步设计报发改委审批。设计单位应充分领会建设单位意图，并充分考虑对后续施工图影响的情况下，对功能布局及档次定位作出明确要求。PgMp.mypm.net
一些业主要求的特殊情况，应在初设说明里加以明确，确保能在后续施工图中进行体现。项目管理者联盟
将初步设计概算作为工程总承包发包的造价依据。与目前施工图预算作为招标控制价的依据有所不同，建议初步设计概算进行财政评审后作为招标控制价依据，需要财政局(含财政评审)对此进行认可，并出具评审报告。监管办、交易中心等单位应对财政评审出具的报告，同意作为招标控制价依据。www.mypm.net
4.5招标要求项目管理者联盟
在工程发包阶段建设单位依据经审批同意的初步设计，以工程概算为经济控制指标采用限额设计，以有关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准及工程质量、工期进度要求为标的，开展工程总承包的招标;talent.mypm.net
工程总承包项目可采用固定总价、固定单价或价格估算指标(指数)等方式确定合同造价，工程总承包合同参照住房和城乡建设部、国家工商总局联合印发的《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)制定。项目管理者联盟
4.6相关政府监管职能部门的职责转变项目管理者联盟
为体现工程总承包的优越性，相关政府监管职能部门要积极实践，改进建设项目规划许可、招标投标、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、竣工验收备案及工程结算等环节的管理制度和流程。项目管理者联盟
工程总承包通常项目规模大，单位工程多，施工图纸通常分专业分阶段进行，建设主管部门和施工图审查机构可根据工程的实际情况，分部位，分阶段进行施工图审查，并办理工程质监、安全监督、施工许可、规划许可等手续，可加快项目开工。bbs.mypm.net
4.7监督管理环节项目管理者联盟
建设行政主管部门在对工程总承包项目实施监督管理时，除勘察、设计、施工、监理等五方主体外，将工程总承包企业及其项目负责人作为工程建设责任主体，依法监督其履行勘察、设计、施工、采购的工程质量安全和建筑市场行为主体责任。项目管理者联盟
4.8选择有经验的工程招标代理咨询机构项目管理者联盟
利用代理机构的经验，借鉴省内外其他地方的实践经验，结合本地特点进行综合考量，能够减少一些承包实践当中经验不足造成的缺陷。项目经理博客
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