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项目管理者联盟
回答这个问题之前，小编想先跟你聊聊项目管理的问题。项目管理者联盟
在互联网界，大家经常笑称若是把产品比作一个小孩，那产品经理就是他妈，项目经理就是他的班主任。妈没办法换，可老师带完这一批还有下一批，这就注定了项目经理永远只能奔跑在项目未结束或正开始的途中。项目管理者联盟
一个项目从开始到完成，要确认的事项成百上千，项目经理都可谓是职场上的武林高手，既要应付得了老板，也要手刃得了开发，既得衔接好产品，还得关注着设计。处理过程中，稍有不慎，项目可能就会整体延期，而锅就一口，你不背谁背…项目管理者联盟
面对项目管理过程中的百般困难，鹅厂高级项目经理徐州早已在一路摸爬滚打中炼就了他的绝世武功，他将自己升级打怪的经历浓缩为一则心法：构建闭环。项目管理者联盟
想知道这四个字究竟有什么奥秘?让我们一起来看看他的分享吧~项目管理者联盟
我所理解的闭环项目管理者联盟
百度百科将闭环同时也定义为反馈控制系统，我认为其中有个特别重要的词——反馈。回到我们实际的工作场景中，不论是主动push的一件事，还是简单的一个询问，亦或仅是微信里的一条信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。bbs.mypm.net
前段时间在公众号上看到一篇文章，共鸣很深。文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。而这正是笔者想引申和借鉴的闭环思维，即如果别人发起了一件事，不管你做得如何，最后都要知会这个发起者。项目管理者联盟
项目管理中的闭环项目管理者联盟
不知道大家是否有这样的感觉，在做项目的过程中或平时的工作中，很多信息的获取或同步，都会相对被动。大家看，以下这些场景，是不是有点熟悉呢：项目管理者联盟
场景原型转自项目管理者联盟
场景1：开发侧的前后台联调。大家一开始各做各的事，到该联调的时候，总会希望别人来主动发起，或者说自己的部分写完了，就一声不吭继续做其他事情了;项目管理者联盟
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场景2：PM安排好了一个需求评审会，评审完了，对应需求或者模块人员也落实了，却要一再催促，才能给出WBS分解和工作量评估;在项目推进的过程中，时常会要求按时反馈进度，但对方却总是延迟，更甚者直接就忘记了;项目管理者联盟
场景3：提交了一个美术需求，安排了具体的负责人，也明确了设计时间，但到时间节点的时候，还是需要去问APM或者当事人，是不是已经完成了;项目管理者联盟
场景4：需求在实现过程中，好像还挺顺利的，但一到验收环境，就问题频出;项目管理者联盟
场景5：版本开始测试了，但每天并不知道测试的具体进度，也不知道是否有什么问题;项目管理者联盟
场景6：老板交代了一件事，比如写总结或分析报告，自己写完了，也发给了老板，但他可能得过好些天才想起来，而且有些还会问，你报告或者PPT输出了没?项目管理者联盟
场景7：一件老板比较关心的事情，安排自己去处理，事情比较复杂或者比较费时，短时间内给不了结论或者反馈，恰是这种情况，老板因为关心，又来催问，想了解事情的进展。项目管理者联盟
诸如以上的场景，大家是否都或多或少地经历过?而这些场景，在项目管理过程中，时常会出现。概括起来说，这些场景，都可以归类为"没有形成较好的闭环和较好的反馈"。项目管理者联盟
那么问题来了，我们在辅助、引导和管理一个项目时，哪些是可以形成闭环的呢?这里不去说项目的五大过程管理组，也不去讲PDCA闭环管理，因为这些本身就是很好的闭环，这里要谈的，更多是聚焦具体团队可以形成的闭环模型。项目管理者联盟
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