用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

精益求精确定工作分解结构WBS

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/6/4   点击:3923   【收藏本文

  (一)工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典项目经理博客

  工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。

  工作包:WBS 最底层的工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。项目管理者联盟

  常用的工作分解结构主要形式有两种:项目管理论坛

  ⊙树型结构图:(优点:层次清晰、直观、结构性强。缺点: 不容易被修改 适用范围: 小 的,适中的项目)项目管理者联盟

  ⊙列表形式(能反映所有的工作要素,适合大的,复杂的项目;缺点:直观性差)项目范围说明书的概述:在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础,也是未来项目实施的基础,以及项目监督进行核实,并且随着项目的不断实施进展,需要对范围说明进行修改和细化,以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中,不管是对于项目还是子项目,项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。项目管理者联盟

  WBS 字典:是在创建工作分解结构的过程中编制的,是工作分解结构的支持性文件,用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。控制账户是工作分解结构中的要素,是项目经理对项目的管理控制点,即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户,也可以把更高层的要素作为控制账户。项目经理博客

  (二)工作分解结构如何做转自项目管理者联盟

  工作分解结构(WBS)就是将项目的工作按照既定的设计进行分解成更细节的工作任务,将这些工作任务分配到项目团队的每一个人的日常工作中,这些任务不能再继续分解了,这些任务易于实现,方便跟踪。我们经常利用甘特图来描述任务,以及任务所需要的时间和人员。项目管理培训

  工作分解结构分为管理部分和技术部分,管理部分将会议、定期沟通纳入到工作分解结构中去管理,技术部分,则是将目标可交付成果分解成为工作任务,工作分解结构有不同的分解方法,根据项目的不同类型采用不同的模式,一般产品按照产品的组成部分,项目找阶段来进行分解。制定工作分解结构的工作主要有:项目经理圈子

  1、根据项目目标的可交付成果,识别项目的主要阶段和主要技术组成部分,这是工作分解的第一层。例如传统的软件项目技术部分按照生命周期首先分为启动阶段,执行阶段和验收阶段,执行阶段分为需求、设计、开发和测试。项目的监控属于管理部分。本层面主要能够看到项目的阶段组成部分和完成目标需要做那些阶段工作。如果采用敏捷的方式,计划则是另外一种模式,定义好总迭代计划和本次迭代的Backlog和开发计划。项目管理者联盟

  2、定义每一个阶段的阶段可交付成果,然后将近期的可交付成果,再利用一到二层分解到一周或二周内每天可以完成的细节工作包程度,即详细程度不可再细分,并可以估算出人月成本和工作历时,这样可以容易做到绩效测量和考核。本层面就是说明了工作的具体内容,并且也能说明先后次序。这些可交付成果是满足高层的所有工作的,同时也是可以向上组合成高层的工作任务的,即可以核实分解的正确性的。总之,这些工作构成的是项目的范围。项目管理者联盟

  3、分解完工作任务以后,估算好完成的时间,同时也要检查任务和其他任务的关系,是否有实现先后顺序的冲突。如果是项目内,先后关系还相对好处理,如果是项目集中的项目先后关系就复杂多了,如果项目中的一个功能要等待另外一个项目的一个系统功能,所涉及的影响面比较大,需要项目经理能够从更高的层次上来审视项目。项目管理培训

  4、将细节的工作任务分配到人来执行,实际的情况是,分解任务的工作是有团队共同完成的,在分解的过程中会出现很多冲突、妥协和平衡,一切不能想当然。分解完成的时候,也基本对个人角色所承担的工作任务达成了一致,大家对分配到自己的工作也表示认同,这是非常关键的一步,要不计划就发布不出去。项目管理者联盟

  最后将计划形成可视化的文档,将计划发布出去,形成近期工作的计划基线。如果是复杂的计划,还会包括工作分解结构词典,一般包含工作包描述、进度计划、成本预算和人员安排等。工作分解结构是一项实践性工作,在实际工作中不能纸上谈兵,是考研团队执行能力,个人能力的重要工作。项目管理者联盟

  (三)项目工作分解三大流程项目管理论坛

  集思广益列出工作项目管理者联盟

  做好项目WBS的第一步是发散思维,此时项目经理负责组织项目团队成员(必要时聘请专家)本着宁滥勿缺的原则,列出大家所能想到的所有项目工作,确保没有丢项漏项。为了便于集思广益,在本阶段建议使用思维导图相关软件开展工作,具体工作内容及要求如下:bbs.mypm.net

  (1)明确进行项目工作分解的依据,通常包括项目相关资料(招标文件、合同等)、国家有关法律法规、本单位相关管理制度、项目团队成员经验、专家意见以及类似项目的WBS参考借鉴等。项目管理者联盟

  (2)确定项目WBS的整体框架,主要是基于可交付成果或工作过程,依据项目特点与项目管理的实际要求进行划分,设计项目WBS的整体框架(即第一层工作)。在此特别需要注意组织对称原则,即在工作包的范围划分上,尽量与本单位目前执行主体的部门职责相一致,以便于操作和管理。项目管理者联盟

  (3)基于项目WBS的整体框架,一层一层地进行具体分解,列出大家所能想到的所有项目工作,如下图项目分解。在此需要注意的是保持同层分解一致性。club.mypm.net

  精益求精确定WBS项目管理培训

  做好项目WBS的第二步是思维收敛。在本阶段,项目经理要负责将第一阶段形成的成果进行优化调整,形成结构规范、层次清晰的项目WBS。项目管理论坛

  (1)对于按照宁滥勿缺原则形成的第一阶段成果,首先要根据六大原则之中的“完整”要求,将对实现项目目标无用的工作剔除。在此要特别注意适用性原则,即考虑本单位对项目WBS整体框架包含的各项工作管理的流程完整性和经验水平,具体分解时要繁简相间:管理能力欠缺的工作要尽量细分,以加强经验积累;管理已经成熟的工作分解尽量简化,以减少管理投入成本,从而更好地实现项目目标。www.mypm.net

  (2)理顺各项工作的逻辑关系,确保各项工作分解符合同层分解一致性,并按照内在逻辑关系确定每一层工作排列的先后顺序,使之符合各项工作之间的工序要求。service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理的项目管理利器——WBS (193)项目管理者联盟11-14
·硬核解析:WBS分解的思路和原则 (485)项目管理者联盟09-24
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (506)项目管理者联盟09-09
·精益求精确定工作分解结构WBS (3923)项目管理者联盟06-04
·如何利用WBS确定项目预算和合同报 (5073)项目管理者联盟01-30
·项目计划与控制的关键——企业典. (903)项目管理者联盟01-10
·6招轻松实现“可分派、可交付”的 (2423)项目管理者联盟07-02
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (3095)项目管理者联盟12-15

04-07[日志] 关于WBS最简明却也最全面的讲解 (369)
09-13[帖子] 关于WBS的制定 (3995)
06-24[帖子] 注意了,WBS不能自己做 (1235)
06-24[日志] 注意了,WBS不能自己做 (404)
05-23[帖子] WBS,项目管理的核心方法 (1555)
11-23[帖子] 请教WBS最底层工作包的性质 (1935)
03-31[日志] 项目分解(WBS)不宜太细 (390)
03-13[帖子] 对复杂项目施行办公分解、树立WBS结构 (801)
[发表评论]
本站热点
·2020年度PMP认证培训班-杭州
·PgMP通过率在全球范围取得领先地位
·PMP考试2020年9月改版
·线上讲座:互联网+时代的项目管理
·线上:项目经理到中高层经理的升级
·2020年度PMP培训班招生简章-北京
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理线上讲座:互联网+时代的项目管理
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/12/14
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 173 高扬 106
 项目管理 84 乔东 79
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 48
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·年薪百万项目经理的职业形.
11-19·PMI《项目集管理标准》第四
11-19·年薪百万的项目经理都有极.
11-19·项目经理,你为什么总有干.
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽
11-19·项目经理负责制的实施原则.
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者