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项目是临时的、独特的，战略是长期的、相对稳定的，所以针对项目开展的战略研究往往被人忽视。但是在“一带一路”市场中，作为项目宿主单位的国家、地区和大型企业集团发起的项目数量多，项目间常常存在各种关联关系，因而需要对多个项目进行统筹规划、整体布局。项目管理者联盟
“一带一路”项目治理的挑战项目管理者联盟
“一带一路”中项目治理面临诸多挑战，对这些挑战认识不清， 不仅会影响我国企业有效完成项目的能力，更会阻碍“一带一路”倡议的顺利实施。项目管理者联盟
1、项目资源整合难度高项目经理博客
对于“一带一路”中的项目，国内宿主单位进行远程资源支持的成本高，难以及时、高效、可靠地提供人力、设备、材料等资源。企业要根据市场的长期需求预先储备战略资源，根据市场独特的临时需求快速高效地调配资源。项目管理者联盟
2、宿主单位与项部权利配置难度高项目部(项目经理)权利的灵活性会损害宿主单位在项目治理方面的规范性，“灵活性”与“规范性”间的平衡难度较大。同时，“一带一路”中的项目远在海外，再加上法律法规和文化的不同，宿主单位的监管效果较差。项目管理者联盟
3、竞争对手的包围封锁项目管理者联盟
部分国家和企业通地政治、技术和标准等手段对我国企业进行包围和封锁，力阻我国企业在“一带一路”中进行市场拓展。我国企业往往采用“单兵作战”的形式，缺乏有效的战略推进路线和策略，缺乏战略资源的储备，与国内企业联合不足而导致企业间的内部竞争，与当地企业缺乏合作而影响了中国企业的属地化和国际化，对其市场竞争力造成了不良影响。项目经理圈子
术略结合 解决核心问题项目管理者联盟
对企业来讲，战略管理研究重点一般为公司层战略、公司治理、知识转移等内容。但面向稳定组织的传统战略研究并不能适应“一带一路”中项目的治理要求。项目管理者联盟
主要表现在以下几个方面：项目管理者联盟
◆ “一带一路”中带来项目机会市场需求是独特的和临时出现的。pmp.mypm.net
◆ “一带一路”中的项目处于海外，难以及时获得相关资源，需要临时快速整合资源。项目管理者联盟
◆ “一带一路”中的项目治理需要解决项目项目部与宿主单位之间的权力配置问题。转自项目管理者联盟
◆ 我国国家机构和集团企业在“一带一路”中面临竞争对手政治、经济和技术的包围，需要一种“反包围”的合作战略。项目管理者联盟
围绕项目治理战略问题开展的研究需要解决以下三个关键问题：项目管理者联盟
◆ 异国环境下的临时性项目治理问题;club.mypm.net
◆ 项目管理灵活性与宿主单位治理规范性的平衡问题;项目管理者联盟
◆ 竞争者的战略“包围”问题。talent.mypm.net
建立“一带一路”中项目战略基地项目管理者联盟
在不同情况下，需要建设不同类型的项目战略基地，需要考虑的因素包括当地的发展潜力及与中国的外交关系、中国企业的进入优势、当地产业聚集度和资源供应条件、当地项目的社会辐射性、面临的竞争环境等。项目经理博客
项目管理者联盟
1、长久项目战略基地项目管理者联盟
中国企业的战略定位要从“走出去”开拓市场转变为建立国际化企业，实现从项目承包商到国际企业经营者的身份转换，加强对全球资源的整合和当地资源的利用。项目管理者联盟
2、临时性项目战略基地www.mypm.net
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