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临时性项目战略基地需要为项目提供资源供应、信息收集、设备调整和人员休整等支持。临时性项目战略基地通过多个项目之间协同降低项目成本，同时多个项目的集中能够形成产业集聚效应，带动当地的经济发展，提高中国企业的社会影响力。项目管理者联盟
3、游击区项目管理者联盟文章
采取“中小型项目主导、大型项目跟随”的战略，发挥这些项目“宣传队”和“播种机”的作用，逐步提高中国企业在当地的影响力，为今后获得众多集中的项目机会奠定基础。项目经理博客
上述“硬性”项目战略基地的长久发展需要“软性”项目战略基地的配合。通过运用大数据、互联网和物联网等新兴技术为“一带一路”中的项目搭建信息支持平台;同时政府部门与国际机构、国内外高校合作成立智库，作为“一带一路”中项目的智力支持平台。项目管理者联盟
“一带一路”中项目治现机制转自项目管理者联盟
“一带一路”中的项目涉及三种项目治理机制，即单个企业集团对项目的治理机制，即单个企业集团对项目的治理机制、多个企业集团的联合项目治理机制、多个企业集团的联合项目治理机制、国家产业部门对多行业综合项目群的治理机制。blog.mypm.net
1、企业集团对项目的治理机制项目管理者联盟
企业集团应该既反对绝对的集权，又反对绝对的分权，做到战略的集中指挥和项目的分散管理，达到宿主单位治理规范性与项目管理灵活性的平衡。项目管理者联盟
training.mypm.net
2、企业集团联合项目治理机制training.mypm.net
中国企业间、项目间协同发展是必要的，能否建立完善的企业集团间的联合项目治理机制对于整体战略的成败起到决定性的作用。
1）. 建立项目群物资配合机制。项目管理者联盟
2）. 建立资金融通机制。training.mypm.net
3）. 建立联合信息区享机制。项目管理者联盟
3、国家对综合项目群治理机制项目管理者联盟
商务部、发改委、外交部等政府经济管理及涉外部门应积极联合，制定国家产业部门对“一带一路”多行来综合项目群的治理机制，全面规划“走出去”的产业布局，发挥产业间的关联效应、规范推进策略和节奏。项目经理圈子
“一带一路”中的市场拓展策略项目管理者联盟
随着“一带一路”建设进程的加快，部分企业陷入“孤军深入”、“孤立无援”境地，而造成上述现象的原因是多方面的。项目管理论坛
项目管理者联盟
一方面，中国企业往往会深陷发达国家企业形成的政治“包围”及技术“包围”;项目管理者联盟
另一方面，中国企业往往“求胜心切”，在当地开展项目的过程中，忽略与当地企业、其他中国企业的互联合作，难以发挥“得道多助”的优势，一味埋头蛮干而“失道寡助”。项目管理者联盟
1、中国的“反包围”策略training.mypm.net
中国企业可以通过政治联合和技术联合来分别破除政治上和技术上的“包围”，以逐步形成中国主导的技术标准和管理标准，从而形成长久的竞争优势。项目经理圈子
2、“反包围”中的项目拓展过程项目经理博客
对于具备“一带一路”市场开发能力的企业，在项目拓展过程中要做到稳扎稳打，力戒急躁情绪，把握“推进节奏”。club.mypm.net
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