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传统路径的局限更加凸显行业转型升级的紧迫性。项目管理者联盟
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随着“一带一路”倡议的深入推进和落实，中国对外承包工程行业迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战：市场竞争愈发激烈，工程利润日趋稀薄，承包条件越发苛刻，不确定风险日益加剧。在新的市场形势下，尽管施工总承包(DBB)和EPC总承包在当前及今后一段时间仍将是国际工程的主要业务模式，但传统路径的局限更加凸显行业转型升级的紧迫性。service.mypm.net
一、EPC+F(I)模式的价值和意义项目管理者联盟
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依托工程项目全生命周期价值微笑曲线的指引，众多工程建设企业从顶层设计入手，加大转型升级力度，业务形态由单一施工向全面服务转型，商业模式由施工承包(DBB)、EPC总承包模式向EPC+F(I)和投建营产业链一体化模式延伸，打通从投融资、规划设计、建设管理到运营维护的全产业链，进而推动企业的可持续发展。项目管理者联盟
(一)业务发展，以客户为导向的市场化选择项目管理者联盟
1. 响应客户需求，赢得竞争先机项目管理者联盟
建筑工程行业低价竞争严重，收益率下滑，合作条件严苛，项目落地艰难;同时，由于石油、天然气和矿产资源等大宗商品的价格长期处于低位，亚非拉相关国家政府和业主的财务能力普遍不足，迫切需要外国承包商通过投融资手段帮助其解决项目建设资金问题。这种情况下，国内大型承包商可以充分利用银行授信高、融资能力强、融资成本低的竞争优势，提高和客户议价能力，锁定项目机会，从而赢得竞争先机。项目管理者联盟
2. 深入融合市场，储备必要能力pmp.mypm.net
与传统的工程承包项目相比，EPC+F(I)项目的业务结构、资金投入、实施环境、开发周期、合同内容等都已经发生了根本变化，这也对承包商了解相应制度体系、熟悉全链条经营模式、整合全球资源、防范本土化经营风险的能力提出了更高的要求。项目经理博客
3. 拓展盈利空间，降低运营成本项目管理者联盟
企业由传统地参与单一业务环节向产业链上下游拓展，必然会在整体科学筹划、多领域盈利、资源有效运用等方面带来更大的盈利空间。同时，根据项目特点，带动中国标准、中国技术、中国设备“走出去”，发挥中国企业长板优势，用更为熟悉的方式在项目建设阶段创造盈利。项目管理者联盟
4. 服务当地社会，促进经济发展转自项目管理者联盟
对于项目所在国特别是“一带一路”沿线国家而言，普遍缺乏先进的管理经验和优秀的工程人才，开展EPC+F(I)甚至投建营一体化业务有将有助于增强当地经济内生发展动力和造血能力。同时，提升中国企业的品牌和形象，增强当地政府、社区、民众等各相关方对中国企业的认同感。项目管理者联盟
(二)转型升级，以发展为主导的业务选择项目经理圈子
现代建筑工程企业需要围绕产业链和价值链匹配相应的业务类型。近期，国内大型央企纷纷成立投资管理公司，旨在引入多元化投融资机制，打造集投融资、建设、运营为一体的特大型专业化投资建设集团，完善投融资管理体系，充分发挥投资拉动工程承包及相关业务发展作用，提升整体综合实力和竞争力。项目管理者联盟
二、EPC+F(I)模式内容和特点training.mypm.net
EPC+F(I)模式指由政府或社会的项目业主选择投资建设人，并由投资建设人负责项目设计、采购、施工建设以及筹资或协助项目融资，待项目竣工后，再由项目业主按照合同约定进行债务偿还的一种合作模式。pmp.mypm.net
按照项目生命周期阶段划分有如下特点：项目管理者联盟
(一)项目的投融资 F(I)项目管理者联盟
项目的投融资包括承包商为项目协助融资(Finance)和小额投资参股项目公司(Invest)两种方式，但核心都要通过融资手段解决项目运作的资金，为项目成功提供财务保障。项目管理者联盟
从EPC+F(I)中的投融资方式来看，目前可选择从资本市场(发行股票、债券、私募、ABS等)、金融市场(银行借款、信用证、保函、租赁等)等渠道解决，融资手段包括权益融资、贸易融资(出口信贷、福费廷业务、项目收款权质押等)、商业贷款、两优贷款、融资租赁、特许经营项目融资等。项目投融资模式的选择要考量债务负担、融资成本、融资渠道等因素，总承包商跟各相关方密切协作并且从项目运作初期就做好策划，这也是总承包商需要把握的关键。club.mypm.net
中国企业长期以来在运作境外EPC+F(I)项目时习惯采用买方信贷形式，倾向于采用国内银行融资，但与国际银行相比融资成本较高;同时，国内银行要求的有限追索甚至可追索的项目融资加重了投资方的债务负担，对其未来的项目退出造成了很大困难。为此，中国企业在运作境外项目时，可考虑国际银行甚至投资东道国本地银行作为融资渠道，进而降低融资成本、平缓投资方风险、利用有国际性融资银行的影响力降低东道国的政治风险等。项目管理者联盟
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