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建设工程施工阶段工程造价控制的关键是控制合同价。工程合同价的突破，主要来源于设计变更和现场签证，由于每个工程都是唯一的产品，因此，在施工中或多或少地会产生变更工程，控制合同价首先应控制工程变更。工程变更是指设计文件或技术规范变化而引起的合同变更，它是由监理工程师签发的，具有一定的强制性。项目管理者联盟
工程变更的分类项目管理者联盟
在FIDIC条款中，工程变更指设计文件或技术规范变化而引起的合同变更。其变更范围在表现形式上有以下几种类型。项目管理者联盟
(1)设计变更或工程规模变化引起的工程量增减。项目管理者联盟
(2)设计变更使得某些工程内容被取消。talent.mypm.net
(3)设计变更或技术规范改变导致的工程性质、质量或类型的改变。项目管理者联盟
(4)设计变更导致的工程任何部分的位置、标高、尺寸的改变。项目管理者联盟
(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作。项目管理者联盟
(6)规范变更使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。项目管理者联盟
我国《建设工程施工合同(示范文本)》指出了工程量的变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。考虑到设计变更在工程变更中的重要性，我们主要将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。项目管理者联盟
• 设计变更blog.mypm.net
能够构成设计变更的事项包括以下变更：更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。项目管理者联盟
在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，工期相应顺延。www.mypm.net
• 其他变更 项目管理者联盟文章
合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。项目管理者联盟
工程变更的处理要求
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(1)如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更既已不可避免，无论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，都会增加损失。项目管理者联盟
(2)工程变更后，应当尽快落实变更。工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。转自项目管理者联盟
(3)对工程变更的影响应当做进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往比较长，对此应当有充分的分析。PgMp.mypm.net
工程变更的范围和内容项目管理者联盟
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致在合同履行过程中，项目的实际情况与项目投标时的情况相比存在出入。项目发生如下情形之一的，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序，向承包人发出变更指示。项目管理者联盟
(1)取消合同中任何一项工作，被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。项目管理者联盟
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特征。项目管理者联盟
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。项目管理者联盟
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