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学会这几招,轻松应对项目变更

作者:胡勇 郭建淼 刘志伟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2019-5-5   点击:4383   【收藏本文

项目管理培训

  建设工程施工阶段工程造价控制的关键是控制合同价。工程合同价的突破,主要来源于设计变更和现场签证,由于每个工程都是唯一的产品,因此,在施工中或多或少地会产生变更工程,控制合同价首先应控制工程变更。工程变更是指设计文件或技术规范变化而引起的合同变更,它是由监理工程师签发的,具有一定的强制性。bbs.mypm.net

  工程变更的分类项目管理者联盟

  在FIDIC条款中,工程变更指设计文件或技术规范变化而引起的合同变更。其变更范围在表现形式上有以下几种类型。pmp.mypm.net

  (1)设计变更或工程规模变化引起的工程量增减。bbs.mypm.net

  (2)设计变更使得某些工程内容被取消。项目管理者联盟

  (3)设计变更或技术规范改变导致的工程性质、质量或类型的改变。项目管理培训

  (4)设计变更导致的工程任何部分的位置、标高、尺寸的改变。service.mypm.net

  (5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作。项目经理博客

  (6)规范变更使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。项目经理博客

  我国《建设工程施工合同(示范文本)》指出了工程量的变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。考虑到设计变更在工程变更中的重要性,我们主要将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。项目管理者联盟

  • 设计变更项目管理者联盟

  能够构成设计变更的事项包括以下变更:更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸,增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。blog.mypm.net

  在施工过程中如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。由于发包人对原设计进行变更,以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更,导致合同价款的增减及造成的承包人损失,由发包人承担,工期相应顺延。项目管理者联盟

  • 其他变更 项目管理者联盟

  合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。www.mypm.net

  工程变更的处理要求 项目管理者联盟

  (1)如果出现了必须变更的情况,应当尽快变更。变更既已不可避免,无论是停止施工等待变更指令,还是继续施工,都会增加损失。项目管理者联盟

  (2)工程变更后,应当尽快落实变更。工程变更指令发出后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担。项目管理者联盟

  (3)对工程变更的影响应当做进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的,影响持续的时间也往往比较长,对此应当有充分的分析。项目管理者联盟

  工程变更的范围和内容pmp.mypm.net

  由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致在合同履行过程中,项目的实际情况与项目投标时的情况相比存在出入。项目发生如下情形之一的,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序,向承包人发出变更指示。blog.mypm.net

  (1)取消合同中任何一项工作,被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。www.mypm.net

  (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特征。项目管理者联盟

  (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。转自项目管理者联盟


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