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(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。bbs.mypm.net
(5)为完成工程需要追加的额外工作。www.mypm.net
工程变更的程序项目管理者联盟
• 设计变更的程序项目管理培训
(1)发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。项目管理者联盟
(2)承包人对原设计进行变更。承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经监理工程师同意。监理工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其有关部门审查批准，并由原设计单位提交变更的相应的图纸和说明。项目管理者联盟
• 其他变更的程序bbs.mypm.net
从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。无论何种情况确认的变更，变更指示只能由监理工程师发出。变更指示应说明变更的目的、范围、内容，以及变更的工程量及其进度、技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按指示进行变更工作。pmp.mypm.net
无论何种变更，变更的处理流程如图1所示。
图1 工程变更的处理流程
在实行工程量清单计价的情况下，确定变更项目的价格是一项比较复杂的工作，它的复杂就在于没有一套合同双方都认可的估价方法。确定新价格的项目有两类：一类是工程量清单的项目中数量增加超过规定范围的变更项目;另一类是工程量清单以外的变更项目，也就是新增工程项目。项目管理者联盟
过去在传统定额计价模式下，对于此类新增工程项目的价格套用相关省市定额。对于此类需要确定新价格的项目，一般是由承包商提出变更项目所需费用的细节及单价组成的有关说明和计算，由工程师审核。这时候，承包商都会千方百计把价格抬高。所以，在工程实施过程中，业主应尽量避免提出变更，对于可变更或可不变更的项目，最好是不变更。但是，工程中总会有一些变更项目出现，在合同条款中应事先规定此类新增项目价格的确定方法。项目管理者联盟
(1)工程量清单项目中数量增加超过规定范围的变更项目。招标文件要求承包商对投标价格中所有清单项目的综合单价进行详细的拆分，这样可以很明显地看出其消耗量的标准和费率大小。
将此消耗量标准与政府颁布的消耗量定额进行比较，如果小于政府颁布的消耗量定额标准，消耗量参照原报价中的消耗量标准执行;如果大于政府颁布的消耗量定额标准，消耗量参照政府颁布的消耗量定额标准执行。费率参照原报价中的费率进行调整，事先规定一个下调比例。club.mypm.net
(2)工程量清单以外的变更项目，也就是新增工程项目。其消耗量标准可以参照政府颁布的消耗量定额，其费率可以参照大多数清单项目报价的费率来确定。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 《全过程工程咨询理论与实施指南》项目管理者联盟
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