用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何正确处理项目管理中的“偏差”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-4-4   点击:3937   【收藏本文

  偏差是不合适或不准确。在项目管理中,当一个工作小组和另一个工作小组的目标不一致,或者当一个组织的追求和其核心竞争力不一致时,偏差就发生了。项目管理者联盟

  1、项目管理中的“偏差”项目管理者联盟

  当组织的操作方式与它既定的战略、任务及目标不兼容时,偏差就发生了。每个项目都应该与组织的战略、任务及目标一致。这个任务或目标越具体,就容易保证定位准确。pmp.mypm.net

  遗憾的是,偏差十分常见,尤其是在那些不擅长处理跨职能沟通的组织中。在同一个组织中,一个项目团队实施的项目与另外一个项目团队的目标冲突是很常见的事情。项目管理者联盟

  2、案例分析项目管理者联盟

  想想“挑战者”号航天飞机的灾难。1986年,这架飞机在推进器失效引起的爆炸中被摧毁,导致机内的7名宇航员丧生。造成这期悲剧的原因有多个,其中一些与组织任务和目标的偏差有关。PgMp.mypm.net

  这次航空计划原本打算通过重复利用的发射和载入系统提供持续的、经济的空间通道。尽管这个目标陈述得非常直接了当,但是多个项目的目标还是与它相冲突,而且其中一些偏差还直接导致了“挑战者”号的灾难。项目管理者联盟

  例如:项目管理者联盟

  为了保证低开发成本,国会及行政管理和预算局将材质拨款由最初的100亿~130亿美元减少为62亿美元。talent.mypm.net

  美国国家航空航天局的既定目标是提供持续的、经济的空间通道,为了完成这一目标,它需要将可利用的资源最大化。事实上,这意味着过分透支资源以确保每年发射尽量可能多的飞机。talent.mypm.net

  技术承包团队担心环境操作条件和外部的客户压力。training.mypm.net

  诸如此类的偏差将整个项目拉伸到极限。预算限制导致缺乏备用配件,而这迫使美国国家航空航天局拆用或借用其他航天系统的组件。劳动力的缩减导致较长的工作时间——加班很常见。

  由于偏差,项目决策经常基于不完整的或错误的信息,这些信息与技术工程数据相互矛盾。美国国家航空航天局这种偏差的管理结构绕过了一些航天管理者,导致他们未能了解关键的技术问题。另外,项目管理者经常只会忠于或信任他们各自的团队而不是管理整个航天计划的组织。项目管理者联盟

  代价:项目管理者联盟

  “挑战者”号灾难中因偏差付出的代价是非常明显的,所有船员丧生,航天飞机被完全摧毁。在项目中,偏差常引发不信任、愚蠢的决策、无效的资金和预算决策、缺乏或没有可靠性、风险增加及项目团队不必要的压力。不清晰的或不断变化的项目优先级会把投入到具有重要战略意义事务上的精力转移到“紧急”事务上。这些情况会拉伸项目团队和其他资源到达极限,导致筋疲力尽、士气低下及核心技术的损失。项目经理圈子

  项目启动阶段的偏差可能导致管理层关注错误的事务,将不必要的项目附加到组合中或增大内部资源的压力。项目规划阶段的偏差会导致时间、成本、范围及质量这些经典的竞争需求失衡。在项目发展后期或实施阶段出现的偏差如果没有被识别的话,破坏力尤其巨大,因为这个时候,项目已经浪费了宝贵的资源,甚至可能剥夺了其他项目的资源。项目管理者联盟

  3、出现的危险信号blog.mypm.net

  出现偏差的信号有时不那么明显,但是它们通常伴有对资源的争夺、不清晰的项目优先级、对项目动机的不确定,以及不情愿改变项目组合——这要是因为资源经理和项目组合经理不知道他们的同伴在做什么和为什么这么做。club.mypm.net

  如果一个工作小组的优先级与别的小组的不匹配,自我保护及政治上的合纵连横可能会变成项目规范。团队成员如果只关注自己或战术问题而不是组织或战略问题也是危险的信号。同样要小心那些强调地位而非合理的、符合逻辑的及现实的问题的人。项目管理论坛

  当存在偏差时,工作小组不能根据客观数据进行项目决策;相反,干系人会从广义上泛泛之谈,坚持他们自己的目标,对达成共同目标丝毫没有兴趣。偏差还有一些比较明显的信号目录官僚主义,他们把某些任务看做工作小组职责外的事务而予以拒绝,他们还会强调维持某种工作能力,即使这样做会阻碍跨只能沟通、削弱整体合作或降低系统质量。training.mypm.net

  4、带给我们的经验教训项目管理者联盟

  偏差至少会引起资源的错误配置和无效的决策;最糟糕的情况下,偏差会导致隐瞒或扭曲项目信息。偏差经常是由不合适的工作绩效考核标准和控制体系引起的。如果没有全面的、可以使人人负责的合作策略,只能部门和经理会感到没必要考虑他们利益之外的事。项目管理者联盟

  5、处理偏差的技巧项目管理者联盟

  ①记住密切合作是所有项目团队成员和管理团队的共同责任。PgMp.mypm.net

  ②确保所有项目和组织的战略任务及目标保持一致,定期评估每个项目(及项目决策)以确保恰当的结盟。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新时期海外工程项目风险与对策 (3560)项目管理者联盟05-27
·如何正确处理项目管理中的“偏差. (3937)项目管理者联盟04-04
·如何对项目进展情况分析,预测项. (12220)项目管理者联盟04-02
·为什么你的项目风险不可控? (9000)项目管理评论杂.03-26
·项目管理之风险预判 (565)阎克03-13
·PPP项目如何实现风险最小化? (9943)项目管理者联盟03-08
·风险管理五大步骤,能搞定80%以上 (22958)项目管理者联盟02-20
·工程合同管理中风险识别及防控措. (2302)项目管理者联盟02-18

07-09[日志] 项目经理的"风险地图",让你轻松应对精. (16)
01-10[帖子] 风险管理三要领 (2183)
01-10[日志] 风险管理三要领 (77)
11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (202)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (4798)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (937)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (1483)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (748)
[发表评论]
本站热点
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 73
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者