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201、我很遗憾自己不是PMP，如果我系统学习了PMP，我的确可以把项目做得更好，但仅仅读了PMP，是无法做好项目的项目管理者联盟
202、你考100个PMP也不如一个能回款的项目经理有影响力!项目管理者联盟
203、一把手重视就意味着一把手经常来参加这个项目的会。项目管理者联盟
204、写成文档高管也未必认真看，但他们喜欢这种正式的形式。项目管理者联盟
205、高管否定一个人的最好方式是在企业内部找到你的反对者，不是我反对你，是你的方案说服不了大家。项目管理者联盟
206、工作中做到对人不对事容易，对事不对人难。项目管理者联盟
207、很多人以为写材料做汇报是形式主义，我把工作做好就可以了，这其实是掩饰自己没有结构化思维的借口。项目管理者联盟
208、好的汇报材料可以看出一个人的思维能力和全局观。项目管理者联盟
209、文档是正式且不可少的，但汇报起了作用估计还是要靠耳边吹风可靠。项目管理者联盟
210、做项目的过程就是和用户交朋友的过程，朋友多了路好走。club.mypm.net
211、好的项目也要有好的团队来实施，靠个人推动很难坚持。项目经理圈子
212、启动大会基本上是形式主义，但我们可以充分利用这个形式达到我们想达到的目的。项目管理者联盟
213、最怕一个项目启动，停滞不前，再启动，再停滞不前，郁闷!bbs.mypm.net
214、我们常常为了开好一个重要的会，必须开很多小会，这点麻烦是省不掉的。项目管理者联盟
215、领导重视不重视一个项目，要看领导参加不参加项目的会，参加的时间够不够长。项目管理者联盟
216、调研时间拖得很长，往往是因为自己对企业的业务缺乏把握，不得不花费很多时间去了解企业认为是常识的细节。项目管理者联盟文章
217、先拜码头搏感情，再谈困难搏支持，这是百试不爽的中国式调研启动沟通方式。项目管理者联盟
218、领导说平时你好好做，没事就不要直接找我，这话有时候千万别当真，让领导知道你的项目一举一动很有好处。PgMp.mypm.net
219、调研要让用户开口说话，而不是顾问一直在问，那就麻烦了。club.mypm.net
220、调研过程要引导用户说出需求，但也不要让用户发散自己的想法，这个度是很难把握。项目管理者联盟
221、调研阶段一定注意让用户关注自己的业务，而不是先炫耀自己的解决方案。项目管理者联盟
222、从早调研到晚，那你用什么时间来总结和思考呢?项目管理者联盟
223、做调研就要学习海尔的“日事日毕、日清日高”，每天调研的数据，每天整理完毕，不要过夜。项目管理者联盟
224、复杂系统的需求往往是不断明确和清晰的，因此调研也不是一次性的工作，养成随时调研的意识。项目管理者联盟
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