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275、会议是一种解决问题的手段，不是目的，更不是落实。转自项目管理者联盟
276、一次开会解决不了的事情，做一些工作后再开一次，多开几次问题往往就被推动到解决的方向。项目经理圈子
277、在中国确认会议时间的原则是老总可以让员工等，而不可以是员工等老总。项目管理者联盟
278、很多人喜欢说，不喜欢写，更不擅长执行。PgMp.mypm.net
279、其实备忘的目的有时候就是怕自己也忘了。项目管理论坛
280、真做了工作才能写出细致的备忘录。
281、先肯定成绩，再谈谈问题，这是我们从小到大学会的基本工作方法。training.mypm.net
282、不是呆在现场时间越长项目就越顺利。项目管理者联盟
283、管理理论告诉我们，一个人直接管理的人最好不要超过7个人。bbs.mypm.net
284、用户培养好了，就是最好的实施经理。blog.mypm.net
285、用户其实比我们想象得聪明，比我们期望值滑头。项目管理者联盟
286、培训用户的人一定要好好培训，可以节约大量成本。项目管理者联盟
287、用户不会因为你教会他技术感谢你，那是应该的，用户会因为你交给他软能力感激你，把你当朋友。bbs.mypm.net
288、培训不一定要追求规模效应，小范围培训有时候可以更有效保证项目目标。项目管理者联盟
289、没有考核的培训往往质量不高，不过考核的形式可以多动点脑筋。项目管理者联盟
290、换个环境培训，用户会更专心，没有其它理由不来培训了。项目经理博客
291、推广也有霸王硬上弓的，但这得有绝对的领导支持才行。项目管理者联盟
292、不能为了项目进度好看而推广，要确认推广各种风险都受控才能推广。www.mypm.net
293、ISO体系要求是做好事先防范，事中控制，事后总结，不是临时当救火车。项目管理者联盟
294、要围绕业务设计推广方案，而不是围绕软件功能设计，这样才容易成功。项目管理者联盟
295、让每个终端用户都参与进来，反而更容易推广成功，但一定要事先小范围验证好你的功能。PgMp.mypm.net
296、用户利用系统做得越多，推广越容易进行下去，这就是所谓的沉淀成本。bbs.mypm.net
297、推广要成熟一块，推行一块，不要等所有问题都解决了再用，那是不可能的。项目经理博客
298、用户认可你，往往就愿意配合你，用户不认可你，在软件里挑毛病那是很容易的。项目管理者联盟
299、验证时候偷懒很容易，不过后面实施就看天吃饭了。pmp.mypm.net
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