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225、用业务分析会的形式系统汇报调研结论和思路，是很好地帮助形成解决方案的方法。PgMp.mypm.net
226、调研高手的基本技能：画业务流程图和数据流程图。转自项目管理者联盟
227、只有在个性化用户需求面前，软件程序员才会感觉到软件作坊必须转变成软件工厂。www.mypm.net
228、80%的需求是假需求，20%的需求花费了80%的开发工作量，这就是需求的8/2原则。club.mypm.net
229、用户要求开发，公司认定是不合理需求，实施人员就成了风箱里的老鼠，两头受气。转自项目管理者联盟
230、售前瞎承诺，公司成本失控，售前不承诺，公司现金流断，两难。项目经理博客
231、在客户的想法之外，给别人多一种选择，甚至是更高明的选择。PgMp.mypm.net
232、学会分类，可以让很多事情简化，这也是掌握思维导图的第一步。项目管理者联盟
233、在客户提出的各种奇怪的想法中，往往包含着软件未来发展的突破口。项目管理培训
234、没有公司的资源是充分的，好公司不过总能把自己的能力快速发展到满足用户要求的临界点上。项目管理培训
235、站在业务层高度，真正解决问题的方法往往很简单。项目管理者联盟
236、积极主动响应可以解决的小问题，能为解决大问题争取必要的时间和空间。项目管理者联盟
237、把变更用文字确认然后走流程是解决变更的第一步，虽然麻烦了一点，但可避免实现用户不成熟的想法风险。training.mypm.net
238、离开业务谈信息化都说是好东西，但要让信息化改变固有的习惯，往往支持者也会变成反对者。项目管理者联盟
239、管理软件价值之所以难卖起来就是没有办法证明业绩指标的提升是软件直接带来的。项目管理者联盟
240、项目经理不了解业务，不能把握业务，往往是项目做不成功的原因。项目经理圈子
241、从售前到实施，就是一个从务虚到务实的转变。项目管理者联盟
242、因为售前喜欢拍胸脯，所以很多公司规定售后一定要换人去砍边界，否则没办法和客户谈了。项目管理论坛
243、用户看得懂的方案，能理解的方案，肯支持的方案才是好方案。项目管理者联盟
244、做计划不是复制标准项目过程模板的过程，而是结合企业实际情况定义针对性行动方案的过程。项目管理者联盟
245、计划的沟通最有效的方式是面对面，其次是电话，最后才是邮件确认。项目管理者联盟
246、要和用户一起做计划，用户不配合创造条件也要把用户拉进来，变成我们的计划。training.mypm.net
247、里程碑不是时间驱动达到节点，必须是业务指标达到预期才能成立。项目经理圈子
248、项目是目标驱动，工作是流程驱动，人员是绩效驱动。项目经理博客
249、对刚入门的团队，计划越精细越好，对有经验的团队，目标越明确越好。service.mypm.net
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